项目经理部工程技术部门须分()编制《主要物资需用量核算表》。A、单位工程B、单项工程C、分部工程D、工号

项目经理部工程技术部门须分()编制《主要物资需用量核算表》。

  • A、单位工程
  • B、单项工程
  • C、分部工程
  • D、工号

相关考题:

项目经理部可设置经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门及( )等五个管理部门。A.研究开发部门B.测试计量部门C.后勤服务部门D.人事部门

项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由()订货或采购。A.项目经理部B.项目物资部门C.项目采购工程师D.企业物资部门

采购计划编制要求:物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成。

项目部物资管理过程中,《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A、公司工程部B、项目工程部C、公司物机部D、项目物机部

项目施工过程中,物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等,及时按要求编制()。A、物资申请计划表B、定额消耗台账C、月(季)度物资采购计划D、分工号台账

物机部必须依据工程部提供的()表格,建立《分工号主要物资限(定)额供应台帐》。A、《主要物资需用量核算表》B、主要物资需用限(定)额数量总计划表C、主要物资工程总计划表D、主要物资工程设计总需要表

物资部可不与工程部门沟通,在开工前直接编制本工程“分工号主要物资需用量核算表”,并建立主材总控台帐。

项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。A、物机部;项目经理B、工程部;项目经理C、工经部;总工程师D、工程部;总工程师

物资部门依据当期工程技术部门提供的()、当前库存编制月度物资申请计划。A、采购清单B、询价记录C、主要物资需用量核算表D、月度机械租赁计划

项目经理部工程部在施工设计图纸到达后()日内,编制《分工号主要物资需用量明细表》。A、30B、20C、15D、45

施工项目经理部的主要部门包括()等。A、工程技术部门B、经营核算部门C、物资设备部门D、监控管理部门

局《物资管理办法》规定:项目开工前期,由项目部()根据单项工程设计资料计算、编制主要物资()。A、物资部门、采购计划B、物资部门、需用量月计划C、技术部门、需用量总计划D、技术部门、需用量月计划

《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。

由项目技术部门在开工前期,根据单项工程设计资料计算,编制的是主要物资需用量月计划。

项目部组建进场后,项目部()应根据招投标文件的工程数量清单提出工程项目物资总需求,总需求须列出物资名称、品种、规格、数量等。A、物资部门B、技术部门C、计统部门D、财务部门

《建筑工程项目管理规范》没有规定()。A、项目经理部编制成本计划B、项目经理部实施成本计划C、项目经理部进行成本核算D、项目经理进行成本分析

项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由()订货或采购。A、项目经理部B、项目物资部门C、项目采购工程师D、企业物资部门

项目部施工技术部门应于工程施工阶段编制工程物资需求计划。

大型工程项目的一个项目经理部一般应设置以下五个部门,经营核算部门和()A、思想政治部门B、工程技术部门C、物资设备部门D、监控管理部门E、测试计量部门

判断题《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。A对B错

判断题项目部施工技术部门应于工程施工阶段编制工程物资需求计划。A对B错

多选题施工项目经理部的主要部门包括()等。A工程技术部门B经营核算部门C物资设备部门D监控管理部门

多选题大型工程项目的一个项目经理部一般应设置以下五个部门,经营核算部门和()A思想政治部门B工程技术部门C物资设备部门D监控管理部门E测试计量部门

多选题工程项目经理部一般包括以下()部门。()A经营核算部门B销售部门C售后服务部门D工程技术部门

单选题项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由()订货或采购。A项目经理部B项目物资部门C项目采购工程师D企业物资部门

单选题局《物资管理办法》规定:项目开工前期,由项目部()根据单项工程设计资料计算、编制主要物资()。A物资部门、采购计划B物资部门、需用量月计划C技术部门、需用量总计划D技术部门、需用量月计划

单选题项目经理部工程技术部门须分()编制《主要物资需用量核算表》。A单位工程B单项工程C分部工程D工号