项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。
项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表
项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。
项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）A、材料成本分析汇总表B、材料消耗统计表C、物资成本三算对比分析表D、物资盘点盈亏处理表
项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。
项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》
项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表
项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。A、项目技术部B、项目商务部C、项目工程部D、项目安全部
判断题《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。A对B错
判断题项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部A对B错
判断题项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。A对B错
判断题活动板房安装完毕后，物资部组织项目相关部门办理进场验收单，验收合格后办理履约验收单A对B错
判断题项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表A对B错
判断题项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核A对B错
判断题项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》A对B错
判断题验收合格的料具进场，由项目物资部材料工程师办理料具进场手续，开具料具进场单A对B错
单选题项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）A材料成本分析汇总表B材料消耗统计表C物资成本三算对比分析表D物资盘点盈亏处理表
判断题项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表A对B错
判断题《物资需用总计划表》由项目物资部填写。A对B错
判断题项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。A对B错
判断题项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。A对B错
判断题公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续A对B错
判断题项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划A对B错
判断题经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件。A对B错
判断题在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率A对B错
判断题主材消耗控制措施由项目物资部编制，并将责任明确到人。A对B错
单选题项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。A项目技术部B项目商务部C项目工程部D项目安全部