项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是()。A、项目经理B、经理部施工管理部经理C、经理部生产副经理D、公司工程部经理

项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是()。

  • A、项目经理
  • B、经理部施工管理部经理
  • C、经理部生产副经理
  • D、公司工程部经理

相关考题:

以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

组建项目经理部应该以( )为主。A.企业法定代表入B.生产副经理C.工程部经理D.项目经理

关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法,正确的是( )。 A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程 C、项目经理部的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用 D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是(  )。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

对项目经理部的相关叙述中,有误的是()。A.项目经理部具有法人资格B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即( )。A.综合性;相对独立性;临时性B.施工项目经理部是企业所属的经济组织;施工项目经理部的管理职能是综合的;施工项目经理部的管理业务是综合的C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D.施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

专业项目主要控制点计划的编制人为()A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理

()根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

项目总(年)度计划由()负责审批A、公司工程部经理B、经理部生产副经理C、项目经理D、经理部施工管理部

项目绿色施工、环境管理方案的审批人是()。A、经理部总工B、项目经理C、项目总工D、公司工程部经理

一般工程《项目实施计划书》编制完成由()负责审批。A、项目经理B、经理部施工管理部C、经理部生产副经理D、公司工程部

项目施工年进度计划由()审核后,报经理部生产副经理审批A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师

项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是()。A、公司总经理B、经理部经理C、公司生产副经理D、公司工程部经理

项目经理部应成立本级项目管理委员会,项目管理委员会主任为项目经理部()。A、经理B、书记C、副经理D、总工程师

项目经理部的概念和设立包括()。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子,是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目,施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目,施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

《建筑工程项目管理规范》没有规定()。A、项目经理部编制成本计划B、项目经理部实施成本计划C、项目经理部进行成本核算D、项目经理进行成本分析

以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。A、公司、分公司或事业部、工程经理部B、总公司、项目经理部、工程经理部C、公司、分公司或事业部、项目经理部D、公司、工程经理部、项目经理部

项目经理部应根据(),建立由项目经理领导,有项目工程师策划、组织实施,现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。A、工程规划B、项目特点C、施工组织D、工程总进度计划E、已建立的项目质量目标

施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。 A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求,由项目总工组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划,并于开工后()内报分公司工程部审批。

工程项目管理实施规划的作用之一是将项目管理目标责任书落实到()项目经理部,形成规划性文件。A、安装公司B、工程部C、项目经理部D、施工班组

单选题对项目经理部的相关叙述中,有误的是( )。A项目经理部具有法人资格B项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织C项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构D项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人负组成的项目管理班子

单选题工程项目管理实施规划的作用之一是将项目管理目标责任书落实到()项目经理部,形成规划性文件。A安装公司B工程部C项目经理部D施工班组

单选题工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。A公司、分公司或事业部、工程经理部B总公司、项目经理部、工程经理部C公司、分公司或事业部、项目经理部D公司、工程经理部、项目经理部

单选题《建筑工程项目管理规范》没有规定()。A项目经理部编制成本计划B项目经理部实施成本计划C项目经理部进行成本核算D项目经理进行成本分析

单选题施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由()负责。A项目分包人项目经理部B项目承包人项目经理部C项目建设人项目经理部D项目监理项目经理部