项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求，由（）组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划，并于开工后一周内报分公司工程部审批。
项目经理部根据北京市建设工程施工合同或协议要求，由（）组织相关人员编制所承建工程的施工总进度计划，并于开工后一周内报分公司工程部审批。
相关考题：
()是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地址地理环境特征和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的协议。 A、建设工程勘察合同B、建设工程设计合同C、建设工程施工合同D、建设工程监理合同
根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件订立的协议称为（ ）。A.建设工程监理合同B.建设工程施工合同C.建设工程设计合同D.建设工程勘察合同
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（ ）。 A、签订工程施工承包合同 B、进行授权范围内的利益分配 C、参与组建项目经理部 D、参与选择物资供应单位 E、参与工程竣工验收
背景 建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人，并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响因素之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素，确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。简述矩阵式组织形式优缺点有哪些？
项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A、信息处理工作流程组织B、物质流程组织C、管理工作流程组织D、施工作业流程组织
根据《水利工程建设项目招标投标管理规定》，水利工程施工招标应当具备的条件包括（）。A、初步设计已经批准B、监理单位已确定C、建设资金已到位30%以上D、具有能满足招标要求的设计文件，已与设计单位签订适应施工进度要求的图纸交付合同或协议E、有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁工作已经完成
施工项目现场管理的任务就是要求项目经理部按照（），科学合理地安排、使用施工现场，协调各专业作业活动，保护环境，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金畅通的施工秩序。A、建设工程施工现场管理的有关规定B、城市建设的有关法规C、施工总承包合同D、分包合同E、施工组织设计
（ ）是指建设项目业主根据建设工程的要求，委托工程勘察单位查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的协议(合同)。A、工程咨询服务合同B、工程勘察合同C、EP承包合同D、工程施工承包合同
单选题某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。A信息处理工作流程组织B物质流程组织C管理工作流程组织D施工作业流程组织
单选题对项目经理部的相关叙述中，有误的是( )。A项目经理部具有法人资格B项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织C项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构D项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人负组成的项目管理班子
单选题工作流程组织包括管理工作流程组织、物质流程组织、信息处理的流程组织。某建设工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A信息处理工作流程组织B物质流程组织C施工作业流程组织D管理工作流程组织
单选题不属于建设工程施工合同文件的组成内容的是（ ）。A建设工程施工合同专用条款B投标书C协议书D建设项目可行性研究报告