供应商管理是实现准时化采购的重要基础。() 此题为判断题(对，错)。
在准时制生产方式中，实现提高质量与降低成本的一致性的具体方法是（ ）。A．少人化B．自动化C．定员制D．看板管理
在准时制生产方式中，实现提高质量与降低成本的一致性的具体方法是()。A:少人化B:自动化C:定员制D:看板管理
计算机应用是实现EDI的前提条件，数据通信是实现EDI的技术基础，标准化是实现EDI的关键。
准时－看板方式是实现配送供货与生产企业保持同步的一种配送方式。
看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。A、实现生产稳定化、标准化和准时化B、防止“过量制造”和“过量运送”C、看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化D、看板能反映出生产过程的基本状况E、产生规模经济
看板管理的作用包括（）。A、实现生产稳定化、标准化和准时化B、防止“过量制造”和“过量运送”C、看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化D、看板能反映出生产过程的基本状况
丰田准时化生产方式的坚固基石是（ ）。A、看板管理B、准时化和自动化C、全面质量管理D、全员参加的现场改善活动
实行“看板方式”的基础是：（）A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产
丰田实现准时化生产的工具是（）.A、自动化B、看板C、5SD、标准化作业
拉动系统的核心是（）A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化
实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。A、单品种、多批量B、生产的均衡化C、作业的标准化D、设备布置合理化
让丰田式生产系统营运的工具是（ ）。A、看板管理B、自动化C、标准化D、准时化
为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）
丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。A、质量管理、看板管理B、异常管理、看板生产C、目视管理、拉动生产D、拉动生产、看板管理
“零库存”实现的主要方式是（）A、看板管理B、以制造为核心的服务C、准时制D、准确制
多选题看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。A实现生产稳定化、标准化和准时化B防止“过量制造”和“过量运送”C看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化D看板能反映出生产过程的基本状况E产生规模经济
单选题实行“看板方式”的基础是：（）A准时化B自动化C流水线生产D均衡化生产
多选题看板管理的作用包括（）。A实现生产稳定化、标准化和准时化B防止“过量制造”和“过量运送”C看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化D看板能反映出生产过程的基本状况
单选题丰田实现准时化生产的工具是（）.A自动化B看板C5SD标准化作业
单选题拉动系统的核心是（）A5SB自动化C看板管理D准时化
多选题实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。A单品种、多批量B生产的均衡化C作业的标准化D设备布置合理化
单选题“零库存”实现的主要方式是（）A看板管理B以制造为核心的服务C准时制D准确制
判断题供应商管理是实现准时化采购的重要基础。A对B错
判断题为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）A对B错