多选题实施看板管理是有条件的,如()等。如果这些先决条件不具备,看板管理就不能发挥应有的作用,从而难以实现准时化生产。A单品种、多批量B生产的均衡化C作业的标准化D设备布置合理化

多选题
实施看板管理是有条件的,如()等。如果这些先决条件不具备,看板管理就不能发挥应有的作用,从而难以实现准时化生产。
A

单品种、多批量

B

生产的均衡化

C

作业的标准化

D

设备布置合理化


参考解析

解析: 看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统,经常被使用的看板主要有两种:取料看板和生产看板。实施看板管理是有条件的,如生产的均衡化、作业的标准化、设备布置的合理化等。如果这些先决条件不具备,看板管理就不能发挥应有的作用,从而难以实现准时化生产。

相关考题:

贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和( )。A、自动化B、标准化C、看板管理D、全面质量管理

让丰田式生产系统营运的工具是( )。 A.看板管理 B.自动化 C.标准化 D.准时化

准时生产方式的核心是( )。A.生产同步化B.生产均衡化C.看板管理D.适时适量生产

丰田生产方式的核心是()。A:标准化B:多技能作业员C:准时化生产D:看板管理

贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化化和( )。A、准时化B、标准 C、看板管理D、全面质量管理

关于看板管理的说法错误的是( )。A.经常被使用的看板主要有成品看板和生产看板B.取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息C.生产看板显示着前道工序应生产的物品的数量等信息D.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统

准时生产方式的核心是适时适量生产,为此,其采取的方法有()。A、生产同步化B、工序同期化C、生产均衡化D、看板管理

工序内看板常常被称为()A、准时看板B、管理看板C、指示看板D、生产看板

看板管理作为控制生产的一种手段,它的作用有()。A、实现生产稳定化、标准化和准时化B、防止“过量制造”和“过量运送”C、看板自动微调,能适应市场和厂内生产动态变化D、看板能反映出生产过程的基本状况E、产生规模经济

看板管理的作用包括()。A、实现生产稳定化、标准化和准时化B、防止“过量制造”和“过量运送”C、看板自动微调,能适应市场和厂内生产动态变化D、看板能反映出生产过程的基本状况

丰田准时化生产方式的坚固基石是( )。A、看板管理B、准时化和自动化C、全面质量管理D、全员参加的现场改善活动

准时制生产的实施手段是()。A、计算机管理B、看板管理C、人工管理D、无人化管理

什么看板管理?简述运输看板和生产看板各自的作用。

拉动系统的核心是()A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化

均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。

实施看板管理是有条件的,如()等。如果这些先决条件不具备,看板管理就不能发挥应有的作用,从而难以实现准时化生产。A、单品种、多批量B、生产的均衡化C、作业的标准化D、设备布置合理化

准时化生产方式的基本思想是()。A、看板生产B、生产均衡化C、适时适量生产D、零缺陷管理

让丰田式生产系统营运的工具是( )。A、看板管理B、自动化C、标准化D、准时化

丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是()。A、质量管理、看板管理B、异常管理、看板生产C、目视管理、拉动生产D、拉动生产、看板管理

多选题看板管理作为控制生产的一种手段,它的作用有()。A实现生产稳定化、标准化和准时化B防止“过量制造”和“过量运送”C看板自动微调,能适应市场和厂内生产动态变化D看板能反映出生产过程的基本状况E产生规模经济

多选题看板管理的作用包括()。A实现生产稳定化、标准化和准时化B防止“过量制造”和“过量运送”C看板自动微调,能适应市场和厂内生产动态变化D看板能反映出生产过程的基本状况

问答题什么看板管理?简述运输看板和生产看板各自的作用。

单选题丰田准时化生产方式的坚固基石是( )。A看板管理B准时化和自动化C全面质量管理D全员参加的现场改善活动

单选题工序内看板常常被称为()A准时看板B管理看板C指示看板D生产看板

单选题准时化生产方式的基本思想是()。A看板生产B生产均衡化C适时适量生产D零缺陷管理

多选题准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善,包括看板管理的功能和看板的运行原理,以下选项中,属于看板管理功能的是(  )。A准时采购B缩短作业更换时间C传递生产以及运送的工作指令D防止过量生产和过量运送E促进工作改善

单选题让丰田式生产系统营运的工具是( )。A看板管理B自动化C标准化D准时化