实行“看板方式”的基础是:()A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产

实行“看板方式”的基础是:()

  • A、准时化
  • B、自动化
  • C、流水线生产
  • D、均衡化生产

相关考题:

生产物流中JIT方式,就是Just In Time,即准时化送货,又可称作同步生产,看板供应,客户企业实行零库存生产,不设仓库。

准时-看板方式是实现配送供货与生产企业保持同步的一种配送方式。

在工作地和它的出口处往返移动的看板是()。A、移动看板B、生产看板C、发货看板D、计划看板

看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。

实施看板管理除了要遵守五个规则以外,还必须将()、()以及()三个条件贯穿到看板方式中。

以下不属于看板分类的是()A、管理看板B、领取看板C、生产指示看板D、特殊形式看板

准时生产方式的看板在生产线上分为两类:()和生产看板。

以下不属于看板分类的是()。A、管理看板B、传送看板C、生产看板D、临时看板

丰田管理方式中最为出色的是() 管理 。A、企业B、规范C、看板

(),自动化,看板管理,员工参与,是丰田生产方式的主要特点。

看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的()。A、委托报关方式B、协作分包方式C、准时制方式D、不能确定

看板管理的基础是()。A、设备稳定B、产品质量C、作业标准D、均衡生产

均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。

通常,看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:取料看板和( )。A、储存看板B、运输看板C、加工看板D、生产看板

分销物流中JIT方式,就是Just In Time,即准时化送货,又可称作同步生产,看板供应。客户企业实行零库存生产,不设仓库,但供应商有仓库,并按需送货。

丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是()。A、质量管理、看板管理B、异常管理、看板生产C、目视管理、拉动生产D、拉动生产、看板管理

单选题以下不属于看板分类的是()A管理看板B领取看板C生产指示看板D特殊形式看板

单选题实行“看板方式”的基础是:()A准时化B自动化C流水线生产D均衡化生产

单选题在工作地和它的出口处往返移动的看板是()。A移动看板B生产看板C发货看板D计划看板

单选题下面哪个是按形式分类的看板()A一般形式看板B生产看板C传递看板D特殊看板

多选题看板”是指跟单员在跟单过程中,按工艺要求,在规定的时间内对规定数量的商品进行品质检查。一般来说,可以通过()方式进行。A成品生产的“看板”B外购的“看板”C半成品的“看板”D原(辅)材料的“看板”

判断题看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。A对B错

单选题以下不属于看板分类的是()。A管理看板B传送看板C生产看板D临时看板

单选题实行看板管理是指()。A后道工序按看板规定到前道工序领取零件B前道工序只生产后道工序在看板上规定的零件品种和数量C改变了传统的由前道工序向后道工序运送零件的方式D作为生产数量的信息

单选题看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的()。A委托报关方式B协作分包方式C准时制方式D不能确定

判断题均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。A对B错

多选题准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善,包括看板管理的功能和看板的运行原理,以下选项中,属于看板管理功能的是(  )。A准时采购B缩短作业更换时间C传递生产以及运送的工作指令D防止过量生产和过量运送E促进工作改善