业务单位战略是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,其中的业务单位是按企业的组织结构划分的。() 此题为判断题(对，错)。
在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有（ ）。A．产品生命周期法B．波士顿咨询集团法C．通用电气公司法D．市场占有率法
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。A对B错
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。
常用的战略业务单位分类和评价方法是著名的（）的方法和（）的方法。
依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）。A、维持B、收割C、放弃D、发展
企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时，首要的任务是（）。A、制定新业务计划B、划分战略业务单位C、评价战略业务单位D、选择战略业务单位
通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）
用通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分类和评价时使用的变量是（）A、相对市场占有率B、绝对市场占有率C、销售增长率D、市场吸引力E、企业竞争力
大众汽车（上海）公司在制定下属业务投资组合计划时，首先要解决的是（）A、划分战略业务单位B、增加战略业务单位C、评价战略业务单位D、选择战略业务单位
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）A、波士顿咨询集团公司B、定性分析法C、通用电气公司法D、定量分析法E、观察法
企业总体战略主要侧重决策内容有：企业整体业务组合和核心业务的决策；战略业务单位及其资源分配的决策；建立战略（）机制的决策。A、实施B、控制C、评价D、总结
西方学者曾提出一些对企业的战略业务单位加以分类和评价的方法，其中最为适用和著名的是美国波士顿咨询集团的方法和通用电气公司的方法两种。
在通用电气公司法中，评价企业战略业务单位的标准是（）。A、市场占有率和相对市场占有率B、行业吸引力和业务力量C、市场占有率和行业吸引力D、业务力量和相对市场占有率
多选题用通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分类和评价时使用的变量是（）A相对市场占有率B绝对市场占有率C销售增长率D市场吸引力E企业竞争力
问答题怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？
单选题企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时，首要的任务是（）。A制定新业务计划B划分战略业务单位C评价战略业务单位D选择战略业务单位
判断题通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）A对B错
单选题依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）。A维持B收割C放弃D发展
单选题大众汽车（上海）公司在制定下属业务投资组合计划时，首先要解决的是（）A划分战略业务单位B增加战略业务单位C评价战略业务单位D选择战略业务单位
填空题常用的战略业务单位分类和评价方法是著名的（）的方法和（）的方法。
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵
判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。A对B错
多选题投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）A波士顿咨询集团公司B定性分析法C通用电气公司法D定量分析法E观察法