在通用电气公司法中,评价企业战略业务单位的标准是() A、不同产品的消费需求的差异性B、不同产品的消费需求的共同性C、同一产品的消费需求的同一性D、同一产品的消费需求的多样性
在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有（ ）。A．产品生命周期法B．波士顿咨询集团法C．通用电气公司法D．市场占有率法
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
企业战略规划中的企业的战略业务单位是指企业的最基本组织单位。A对B错
在确定企业战略业务单位的过程中，用企业产品来界定企业的业务范围要优于用市场来界定。A对B错
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。A对B错
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。
通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）
在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）A、相对市场占有率和市场增长率B、行业吸引力和业务力量C、市场占有率和行业吸引力D、业务力量和相对市场占有率
用通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分类和评价时使用的变量是（）A、相对市场占有率B、绝对市场占有率C、销售增长率D、市场吸引力E、企业竞争力
投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）A、波士顿咨询集团公司B、定性分析法C、通用电气公司法D、定量分析法E、观察法
通用电气公司法的两大评价指标是（）A、市场增长率B、行业吸引力C、 相对市场占行率D、业务力量
通用电气公司的战略业务单位划分法中处于“绿色区域”的是（）。A、业务实力弱B、业务实力强C、行业吸引力大D、行业吸引力小E、销售量大
企业战略规划中的企业的战略业务单位是指企业的最基本组织单位。
根据通用电气公司法，处于“红色地带”的业务应该采用（）。
判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
多选题用通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分类和评价时使用的变量是（）A相对市场占有率B绝对市场占有率C销售增长率D市场吸引力E企业竞争力
问答题论述波士顿咨询公司和通用电气公司两个业务组合模型对于企业战略制定的益处。
判断题通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）A对B错
单选题在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）A相对市场占有率和市场增长率B行业吸引力和业务力量C市场占有率和行业吸引力D业务力量和相对市场占有率
单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）A多因素投资组合矩阵B波士顿矩阵CSWOT分析矩阵DPEST分析矩阵
判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。A对B错
单选题通用电气公司法的两大评价指标是（）A市场增长率B行业吸引力C 相对市场占行率D业务力量
多选题投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）A波士顿咨询集团公司B定性分析法C通用电气公司法D定量分析法E观察法