单选题管理理论中，一个下属同时拥有两个上司的结构称为（ ）。A高耸型结构B矩阵式结构C直线制结构D扁平型结构
单选题
管理理论中，一个下属同时拥有两个上司的结构称为（ ）。
A
高耸型结构
B
矩阵式结构
C
直线制结构
D
扁平型结构
参考解析
解析：
矩阵制组织结构由按职能划分的纵向领导系统和为完成某一任务而组成的横向项目系统构成。由于每个小组成员都要接受两个或两个以上的上级领导，这种双重指挥链容易造成管理秩序混乱，权责划分不清。A项，高耸型组织结构又称“直式”结构，是指在组织最高层与作业层之间具有多级管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小的结构，其结构特征是“高耸”；C项，直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构的结构；D项，扁平型组织结构又称“横式”结构，它的管理幅度大，管理层次少，其结构特征是“扁平”。
矩阵制组织结构由按职能划分的纵向领导系统和为完成某一任务而组成的横向项目系统构成。由于每个小组成员都要接受两个或两个以上的上级领导，这种双重指挥链容易造成管理秩序混乱，权责划分不清。A项，高耸型组织结构又称“直式”结构，是指在组织最高层与作业层之间具有多级管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小的结构，其结构特征是“高耸”；C项，直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构的结构；D项，扁平型组织结构又称“横式”结构，它的管理幅度大，管理层次少，其结构特征是“扁平”。
相关考题：
作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力
关于施工管理的组织结构模式，下列说法中正确的是（）A.合同结构图矩形框之间使用直线表示合同关系B.职能组织结构中的职能部门不能对非直接的下属部门下达工作指令C.组织结构图描述的是各单位、部门之间的组织关系D.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上司和一个下属
以下哪项是分层和开放组织结构共有的原则？Ⅰ．各个层级的员工都有权作出决定。Ⅱ．上司的管理跨度不得超过七名下属。Ⅲ．承担责任者应拥有充足权力。Ⅳ．上司不能下放结果的最终责任。A.Ⅰ和Ⅱ。B.Ⅰ和Ⅳ。C.Ⅱ和Ⅲ。D.Ⅲ和Ⅳ。
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
在组织的绩效评价活动中，采用上司评估的优点是（）A、有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力；B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教；C、上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担；D、上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性；
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。 根据上述定义，下列不属于手表定律的是：A、企业倡导员工培养多种文体爱好B、企业同时采取多种不同的管理方法C、企业文化建设中倡导多元价值观D、一个下属同时接受两个上司的指挥和授权
多选题直线制组织结构的特点有A组织从最高管理层到最低管理层的各种职位均按垂直系统直线排列B组织的各层次管理者负责行使该层次的全部管理工作C各级主管人员对其下属拥有全部的指挥权与监督权D一个下属只向一个上司报告工作并接受监督E适用于规模较大的组织
判断题一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。A对B错