上司对下属直接管理的数额是（）。A、管理层次B、管理幅度C、管理强度D、管理范围
上司对下属直接管理的数额是（）。
- A、管理层次
- B、管理幅度
- C、管理强度
- D、管理范围
相关考题：
作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
上司对待下属的正确做法是（）。A、任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排B、下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚C、关心下属的成长，遵守与下属约定的事项D、要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
电子沟通并不能替代上司与下属的直接交流，在直接交流中上司还可以观察到下属的面部表情等肢体言语，并确保沟通的有效性与反馈的及时性。这是网络沟通的什么策略？（）A、交流面对面，管理最有效B、信息传递前，深思又熟虑C、注重影响面，圈内与圈外D、技术新趋势，冷静多思考
为有效维持上下属之间的良好关系，合理的做法是（），A、上司应减少与员工的接触，以"距离"增强权威感B、上司充分信任下属，放手让他们加强自我管理C、从下属的立场考虑问题，尊重下属的自尊心D、员工差异很大，适度批评一些员工会增强他们的工作动力
单选题电子沟通并不能替代上司与下属的直接交流，在直接交流中上司还可以观察到下属的面部表情等肢体言语，并确保沟通的有效性与反馈的及时性。这是网络沟通的什么策略？（）A交流面对面，管理最有效B信息传递前，深思又熟虑C注重影响面，圈内与圈外D技术新趋势，冷静多思考
单选题直接找上司打小报告会（）A破坏团队价值观B让领导更加了解下属C提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬D直接找上司沟通，解决问题更有效率