以下哪项是分层和开放组织结构共有的原则？Ⅰ．各个层级的员工都有权作出决定。Ⅱ．上司的管理跨度不得超过七名下属。Ⅲ．承担责任者应拥有充足权力。Ⅳ．上司不能下放结果的最终责任。A.Ⅰ和Ⅱ。B.Ⅰ和Ⅳ。C.Ⅱ和Ⅲ。D.Ⅲ和Ⅳ。
以下哪项是分层和开放组织结构共有的原则？Ⅰ．各个层级的员工都有权作出决定。Ⅱ．上司的管理跨度不得超过七名下属。Ⅲ．承担责任者应拥有充足权力。Ⅳ．上司不能下放结果的最终责任。
A.Ⅰ和Ⅱ。
B.Ⅰ和Ⅳ。
C.Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅲ和Ⅳ。
B.Ⅰ和Ⅳ。
C.Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅲ和Ⅳ。
参考解析
解析：Ⅰ．不正确，对于等级性的组织结构来讲，并非各层次的员工都有权进行决策。Ⅱ．不正确。管理跨度不超过7人的原则并非适用所有的结构，也不一定适用于具有同一组织结构的所有组织。Ⅲ．正确。责任与充分的授权相结合是管理的一般原则，对于等级性和开放性的组织结构都适。Ⅳ．正确。管理层可以选择采用自行决策或授权决策等不同的决策方法，但始终应承担对决策结果的责任。
相关考题：
以下关于“管理跨度” 的说法， 错误的是( )。A. 管理跨度又称“管理幅度”， 解决的是一位主管人员能够有效指挥多少名下属的问题B. 管理层级和管理幅度存在正比关系C. 一般来看， 管理跨度越少， 则组织的管理层级就会越多， 相反管理跨度越大， 管理层级越少D. 管理幅度决定管理层级
关于员工与上司的关系，正确的说法是( )。A．员工处于弱势地位，与上司在人格上难以平等B．下属要服从上司，当上司对自己存在错误指责时要当面指出来C．凡是上司安排的工作，不论如何都不能提出异议D．员工与上司是相互补偿的关系
作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
以下原则体现了某些组织结构的特点：Ⅰ一个高层管理人员代表管理机构进行决策，但不能转嫁对决策结果的最终责任。Ⅱ一个主管人员的下属在充分授权的基础上。Ⅲ处于各管理层的雇员都有权进行决策。Ⅳ处于各管理层次的雇员都有权进行决策。以上哪些原则哪些对等级性和开放性的组织结构都适用？（）A、Ⅰ和ⅢB、Ⅰ和ⅣC、Ⅱ和ⅢD、Ⅲ和Ⅳ
以下原则体现了一定的组织结构的特征：这些原则中，哪些对等级性和开放性的组织结构都适用：（） Ⅰ。责任应与充分的授权相结合。 Ⅱ。一个主管的管理跨度不超过5人。 Ⅲ。高级管理层能授权下属作出决策，不可以转嫁对决策结果的最终责任。 Ⅳ。各层次的员工都有权进行决策。A、Ⅰ和Ⅲ正确。B、Ⅰ和Ⅳ正确。C、Ⅱ和Ⅲ正确。D、Ⅲ和Ⅳ正确。
以下是一些适用于特定的组织机构的原则： Ⅰ.上级可以将制定决策的权力移交给下属，但是无法将对决策结果负责的最终责任移交给下属。 Ⅱ.上级的控制幅度不应该超过七名下属。 Ⅲ.责任必须与适当的权力相联。 Ⅳ.各个层次的雇员都应该被授权做出决策。 以上哪项原则是层级式组织结构和开放性组织结构所共同拥有的？（）A、Ⅰ和ⅢB、Ⅰ和ⅣC、Ⅱ和ⅢD、Ⅲ和Ⅳ
在组织的绩效评价活动中，采用上司评估的优点是（）A、有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力；B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教；C、上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担；D、上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性；
为有效维持上下属之间的良好关系，合理的做法是（），A、上司应减少与员工的接触，以"距离"增强权威感B、上司充分信任下属，放手让他们加强自我管理C、从下属的立场考虑问题，尊重下属的自尊心D、员工差异很大，适度批评一些员工会增强他们的工作动力
任何一个下属组织，只应该接受一个上级的命令。这是组织统一行动协调力量和意志努力的必要条件，从最高权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织是发出命令解决争端和传递信息都经过法定的渠道。一个管理者能有效的直接领导，指挥和监督的下属人数的极限一般为12个。组织应自上而下的管理。最终的管理责任在上层，而不是将管理责任分散，甚至消失在下层管理的权利和责任共存。责任是权力的自然结果和必不可少的对等物，责任下放了，权利也必须下放。这一理论是谁提出来的（）？A、韦伯B、法约尔C、乔治梅奥D、切斯特巴纳德
以下关于“管理跨度”的说法，错误的是（）。A、管理跨度又称“管理幅度”，解决的是一位主管人员能够有效指挥多少名下属的问题B、管理层级和管理幅度存在正比关系C、一般来看，管理跨度越少，则组织的管理层级就会越多，相反管理跨度越大，管理层级越少D、管理幅度决定管理层级
单选题以下原则体现了一定的组织结构的特征：这些原则中，哪些对等级性和开放性的组织结构都适用：（） Ⅰ。责任应与充分的授权相结合。 Ⅱ。一个主管的管理跨度不超过5人。 Ⅲ。高级管理层能授权下属作出决策，不可以转嫁对决策结果的最终责任。 Ⅳ。各层次的员工都有权进行决策。AⅠ和Ⅲ正确。BⅠ和Ⅳ正确。CⅡ和Ⅲ正确。DⅢ和Ⅳ正确。
单选题以下原则体现了某些组织结构的特点：Ⅰ一个高层管理人员代表管理机构进行决策，但不能转嫁对决策结果的最终责任。Ⅱ一个主管人员的下属在充分授权的基础上。Ⅲ处于各管理层的雇员都有权进行决策。Ⅳ处于各管理层次的雇员都有权进行决策。以上哪些原则哪些对等级性和开放性的组织结构都适用？（）AⅠ和ⅢBⅠ和ⅣCⅡ和ⅢDⅢ和Ⅳ
单选题以下是一些适用于特定的组织机构的原则： Ⅰ.上级可以将制定决策的权力移交给下属，但是无法将对决策结果负责的最终责任移交给下属。 Ⅱ.上级的控制幅度不应该超过七名下属。 Ⅲ.责任必须与适当的权力相联。 Ⅳ.各个层次的雇员都应该被授权做出决策。 以上哪项原则是层级式组织结构和开放性组织结构所共同拥有的？（）AⅠ和ⅢBⅠ和ⅣCⅡ和ⅢDⅢ和Ⅳ
单选题以下原则表现出某组织结构的特点： Ⅰ、监督员能够授权作出决策，但不能对那些决策的结果授予最终的职责； Ⅱ、监督员的控制幅度不应超出7个下属级别； Ⅲ、职责应与适当的权力相对应； Ⅳ、应授权各个层面的员工作出决策。 这些原则的哪项可为层级制与开放式组织结构所共享：（）AⅡ和Ⅲ。BⅢ和Ⅳ。CⅠ和Ⅲ。DⅠ和Ⅳ。
多选题为有效维持上下属之间的良好关系，合理的做法是（），A上司应减少与员工的接触，以距离增强权威感B上司充分信任下属，放手让他们加强自我管理C从下属的立场考虑问题，尊重下属的自尊心D员工差异很大，适度批评一些员工会增强他们的工作动力
单选题以下原则体现了一定的组织结构的特征：（） I.高级管理层能授权下属做出决策，但不能转嫁对决策结果的最终责任。 II.一个主管的管理跨度不超过7人。 III.责任应与充分的授权相结合。 IV.各层次的员工都有权进行决策。 这些原则中，哪些对等级性和开放性的组织结构都适用？AI和IIIBI和IVCII和IIIDIII和IV
单选题管理理论中，一个下属同时拥有两个上司的结构称为（ ）。A高耸型结构B矩阵式结构C直线制结构D扁平型结构