单选题以下那种组织结构容易产生“统一命令”的现象,除非各部门经理与项目经理之间频繁沟通?()A矩阵结构。B集中管理结构。C战略业务单位结构。D垂直领导结构。
单选题
以下那种组织结构容易产生“统一命令”的现象,除非各部门经理与项目经理之间频繁沟通?()
A
矩阵结构。
B
集中管理结构。
C
战略业务单位结构。
D
垂直领导结构。
参考解析
解析:
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相关考题:
项目式组织结构的缺点包括( )。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感D.项目经理相对简单,但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题
在进行考评后的分层沟通和辅导阶段,可分为以下层次进行:()。A.各大部门负责人与各分部主管沟通B.各部门主管与项目经理沟通C.各项目经理与项目组成员沟通D.与被评为“需改进”的员工签订“绩效限期改进计划表”E.根据主管意见确定员工下季度个人绩效目标
下列属于矩阵式组织机构特点的是( )。A:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确B:管理人员工作单一,易于提高工作质量C:组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾D:每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
以下哪一类组织会产生命令的一致性问题(unity—of—command problem),除非在不同的项目与职能的经理之间经常进行相互理解的交流()。A、直线职能制组织B、战略业务单位C、中央集权化组织D、矩阵式组织
下列关于项目组织形式论述中正确的包括()。A、在职能式组织中,职能部门的作用得到发挥B、在职能式组织中,各个部门建立了信息通道,关系容易协调C、项目式组织中,项目经理对项目全权负责D、项目式组织中,纵向信息传递迅速E、项目式组织中,项目组织中各部门没有明显的界限,各部门之间容易沟通
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C、项目经理对项目资源的控制程度不同D、项目团队成员之间的凝聚力不同
项目式组织结构的缺点不包括()。A、信息回路比较复杂B、项目成员处于多头领导状态C、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师D、项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍E、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题
单选题以下哪一类组织会产生命令的一致性问题(unity—of—command problem),除非在不同的项目与职能的经理之间经常进行相互理解的交流()。A直线职能制组织B战略业务单位C中央集权化组织D矩阵式组织
多选题下列关于项目组织形式论述中正确的包括()。A在职能式组织中,职能部门的作用得到发挥B在职能式组织中,各个部门建立了信息通道,关系容易协调C项目式组织中,项目经理对项目全权负责D项目式组织中,纵向信息传递迅速E项目式组织中,项目组织中各部门没有明显的界限,各部门之间容易沟通
单选题决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是()A职能专家之间的沟通协作B职能经理与项目经理的沟通与合作C职能经理与职能专家的沟通D项目经理与职能专家的沟通