决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）A、职能专家之间的沟通协作B、职能经理与项目经理的沟通与合作C、职能经理与职能专家的沟通D、项目经理与职能专家的沟通

决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）

  • A、职能专家之间的沟通协作
  • B、职能经理与项目经理的沟通与合作
  • C、职能经理与职能专家的沟通
  • D、项目经理与职能专家的沟通

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决定财务控制目标能否实现的关键因素是( )。A．控制环境B．目标设定C．事件识别D．风险评估
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（ ）是决定能否实现事故预防的关键因素，提高人的素质可以提高事故预防和控制的可靠性。
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矩阵式项目组织结构可分为（ ）。A．弱矩阵式结构B．直线矩阵式结构C．强矩阵式结构D．平衡矩阵式结构E．功能矩阵式结构
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根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。A.强矩阵式结构B.中矩阵式结构C.弱矩阵式结构D.复合矩阵式结构E.平衡矩阵式结构
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在一定程度上兴趣爱好也是决定性创业能否成功的关键因素。
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良好的职业道德修养是决定一个人事业能否成功的关键。
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决定会展项目能否成功的关键因素是（）。A、时代因素B、产业因素C、自身因素D、市场因素
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从长期看，（）的难易程度是决定市场性质的关键因素。A、卖者的数目B、买者的数目和规模分布C、产品差异D、生产运作
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决定承包商能否中标的关键因素是评标条件。
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贝尔宾教授认为决定一个领导群体构建合理的关键因素是（）结构搭配是否合理。A、年龄结构B、职能角色C、知识结构D、团队角色E、专业结构
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能否给开放创新营造一个良好的外部环境和奠定一个扎实的基础，由政府直接决定。
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关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
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能否尽快克服技术和市场前景的不确定性是决定发明—创新时滞长短的关键因素
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决定电动汽车能否实现跨越式发展的两大关键因素，包括动力电池技术和（）。
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一个国家信用管理体系（）能否正常运转决定了一国的市场信用交易方式能否走向成熟。A、惩罚机制B、运作机制C、动员机
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良好的风险报告路径应采取纵向报送与横向传送相结合的矩阵式结构。
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判断题能否给开放创新营造一个良好的外部环境和奠定一个扎实的基础，由政府直接决定。A对B错
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单选题一个国家信用管理体系（）能否正常运转决定了一国的市场信用交易方式能否走向成熟。A惩罚机制B运作机制C动员机
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判断题在一定程度上兴趣爱好也是决定性创业能否成功的关键因素。A对B错
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判断题决定承包商能否中标的关键因素是评标条件。A对B错
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判断题能否尽快克服技术和市场前景的不确定性是决定发明—创新时滞长短的关键因素。A对B错
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单选题贝尔宾教授认为决定一个领导群体构建合理的关键因素是（）结构搭配是否合理。A年龄结构B职能角色C知识结构D团队角色E专业结构
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单选题关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
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判断题良好的职业道德修养是决定一个人事业能否成功的关键。A对B错
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单选题决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）A职能专家之间的沟通协作B职能经理与项目经理的沟通与合作C职能经理与职能专家的沟通D项目经理与职能专家的沟通
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