在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。() 此题为判断题(对,错)。

在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。()

此题为判断题(对,错)。


相关考题:

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于() A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

施工项目经理部的建立原则是( )。A.凝聚管理人员、形成组织力B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C.形成项目管理责任制和信息沟通系统D.项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要

在项目实施过程中,( )是协调的中心和沟通的桥梁.A监理工程师B项目经理C业主D施工单位

项目经理定期拜访项目团队成员、项目业主、客户和项目组织中的高级管理人员,一般使用的是()沟通方法。 A.书面沟通B.电子媒介沟通C.非语言沟通D.口头沟通

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()A:项目团队成员之间的沟通方式B:项目经理对项目的约束程度C:项目团队的工作效率和反应速度D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

在项目经理部内部的沟通中,项目经理起着核心作用。

项目经理部的技术交底工作是()。A、 由项目经理组织,项目总工程师主持实施B、 由项目总工程师组织,项目经理主持实施C、 由项目经理组织,技术主管主持实施D、 由项目总工程师组织,技术主管主持实施

项目经理部的技术交底工作是()。A、由项目经理组织,项目总工程师主持实施B、由项目总工程师组织,项目经理主持实施C、由项目经理组织,技术主管主持实施D、由项目总工程师组织,技术主管主持实施