如何设计管理幅度?

如何设计管理幅度?

参考解析

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根据组织设计的管理幅度原理,管理人员才能越高,则( )。A.管理幅度越宽,管理层次减少B.管理幅度越宽,管理层次增加C.管理幅度越窄,管理层次减少D.管理幅度越窄,管理层次增加

下列关于管理幅度说法正确的是()。 A、管理幅度是指组织纵向结构的等级它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能B、在一个组织中,下属能力素质与其管理幅度的设计成反比C、组织环境相对简单而稳定,管理幅度的设计可以加大D、工作复杂变化程度大,管理幅度的设计相应较大

管理层次设计步骤和方法?管理幅度影响因素?管理幅度方法?

管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,通常情况下,管理层次与管理幅度()。

在组织设计中,管理层次决定管理的幅度。()A对B错

如何解决管理幅度与管理层次间的矛盾?

在组织设计中,管理层次决定管理的幅度。

管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次

在组织设计中,管理层次决定管理幅度。

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组织设计的层级化是指组的()A、横向设计B、纵向设计C、综合设计D、管理幅度

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餐饮部组织机构包括纵向结构设计和横向结构设计。纵向结构设计受下属部门管理幅度制约,管理幅度与管理层次相互联系,两者成正比例关系。

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单选题下列说法中不正确的是(  )。A管理幅度越大,管理层次就越少;管理幅度越小.管理层次就会相应增加B管理者的能力强、素质高,管理幅度就可以比较大:反之,管理幅度就应该相对较小C下属受到的训练越差,管理幅度的设计就需要相对加大,否则可以相应缩小D对下属工作的检查如果有客观标准,管理幅度的设计可以较大,没有客观标准的下属工作,管理幅度的设计就应该相应缩小

填空题管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,通常情况下,管理层次与管理幅度()。

问答题管理幅度和管理层次的关系如何?影响管理幅度的因素有哪些?怎样使组织扁平化?

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问答题如何解决管理幅度与管理层次间的矛盾?