下列关于管理层次和管理幅度说法正确的有（ ）。A．管理层次越多，管理幅度越大B．管理层次越多，管理幅度越小C．管理层次越少，管理幅度越大D．管理层次越少，管理幅度越小
在一定规模的组织中，下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（ ）。A．管理层次越多，管理幅度越大B．管理层次越多，管理幅度越小C．管理层次越少，管理幅度越大D．管理层次越少，管理幅度越小
企业组织的层次与管理幅度的关系是（ ）。A．管理幅度越大，管理层次越多B．管理幅度越大，管理层次越少C．管理幅度越大，管理层次可能越多D．管理幅度越大，管理层次可能越少
行政组织的纵向结构主要涉及的问题是( )之间的关系。A．管理层次与管理幅度B．管理范围与管理幅度C.管理层次与管理范围D．管理范围与管理力度
一般企业组织的管理层次设计的步骤包括()。A.确定企业的管理层次B.有效的管理幅度与管理层次成反比C.有效的管理幅度与管理层次成正比D.选择具体的管理层次E.对个别管理层次做出调整
管理层次和管理幅度的关系如何？管理层次的步骤有哪些？
确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。
管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次
下面关于管理幅度和组织层次说法正确的是（）A、管理幅度越大，组织层次越多B、管理幅度越大，组织层次越小C、管理幅度越小，组织层次越多D、管理幅度越小，组织层次越小
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A、减少管理层次，增加管理幅度B、减少管理层次，减少管理幅度C、增加管理层次，减少管理幅度D、减少上级部门
有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。A、无关B、正比C、反比D、不确定
管理层次和管理幅度的关系（）A、管理幅度=管理层次/组织规模B、管理层次=管理幅度/组织规模C、管理幅度=组织规模/管理层次D、管理层次=组织规模/部门规模
在组织规模已确定的条件下，管理幅度越大，管理层次越多；反之，管理幅度越小，管理层次越少。
单位内部“官多兵少”的局面，反映的问题是（）A、管理层次太多B、管理层次偏少C、管理幅度偏小D、管理幅度偏大
单选题有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A企业层次越多，有效管理幅度就越大B企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
单选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A减少管理层次，增加管理幅度B减少管理层次，减少管理幅度C增加管理层次，减少管理幅度D减少上级部门
问答题管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？
问答题管理层次和管理幅度的关系如何？管理层次的步骤有哪些？
多选题下面关于管理幅度和组织层次说法正确的是（）A管理幅度越大，组织层次越多B管理幅度越大，组织层次越小C管理幅度越小，组织层次越多D管理幅度越小，组织层次越小