单选题确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
单选题
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。
A
管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B
管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C
管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D
管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
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确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?()。A.管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低B.管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力
关于管理幅度的概念下列哪项是正确的A．管理幅度是指管理地域的范围大小B．管理幅度是指管理管理人员能直接领导的隶属人员人数C．管理幅度是指管理人员管理单元的数量D．管理幅度是指管理内容的数量E．管理幅度是指管理层次的数量
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?A.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。B.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。C.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。
下列关于管理学常识的说法，不正确的一项是（ ）。A.管理的对象一般包括人、财、物、时间、信息五大要素B.管理具有计划、组织、领导与控制四大职能C.在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成正比，即管理幅度越大，则管理层次越多D.组织文化是管理精神世界中最核心、最本质的东西
确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列选项正确的是（ ）。A.管理宽度越窄。越易控制，管理的费用越低B.管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力
下列关于管理组织设计原则的说法中不正确的是（ ）。A.目标导向原则重点强调工作的处理程序与方式B.整分合原则是在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能够做到分工清晰、相互配合、能力合作C.在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性D.注意确定合理与最佳的管理幅度与层次
下列关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是()。A:管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度B:管理层次与管理幅度在数量上成正比关系C:管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度D:管理幅度与管理层次是相互制约的
在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述，哪一种是恰当的（）A、管理幅度与管理难度都很较小B、管理难度教小，但管理幅度教大C、管理难度教大，但管理幅度教小D、管理幅度与管理难度都大
以下关于管理幅度的确定，说法正确的有（）A、管理人员能力强时，管理幅度宽B、下属素质较低时，管理幅度窄C、上下级之间沟通不畅时，管理幅度宽D、下属分散各处时，管理幅度窄E、内外环境稳定时，管理幅度宽
下列关于组织结构设计的陈述中，错误的是（）。A、寿险公司的部门可以从业务职能、险种等不同角度进行分类，但应该避免职能交叉或重叠B、合理分配权利是寿险公司经营管理的重要内容，但不属于组织结构设计的内容C、对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件D、在既定的条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比
多选题咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有（ ）。A管理责任系统的健全程度B业务和管理工作的规范程度C公司地理位置D领导者个人工作特点E被管理者能力强弱
单选题确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
单选题下列关于管理幅度与管理层次的说法中，不正确的是（ ）。A管理幅度是指管理者直接领导下属的数量B组织规模一定，管理层次与管理幅度成正比C管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比D管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小
多选题下面关于管理幅度和组织层次说法正确的是（）A管理幅度越大，组织层次越多B管理幅度越大，组织层次越小C管理幅度越小，组织层次越多D管理幅度越小，组织层次越小