在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有（ ）。A．产品生命周期法B．波士顿咨询集团法C．通用电气公司法D．市场占有率法
波士顿咨询集团法是目前评估业务组合最常用的方法,也是唯一的方法。() 此题为判断题(对，错)。
波士顿咨询集团法中，对企业产品处于低销售增长率、高市场占有率象限内的产品群可采用（ ）对策。A:发展战略B:收获战略C:选择性投资战略
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位
投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）A、波士顿咨询集团公司B、定性分析法C、通用电气公司法D、定量分析法E、观察法
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
波士顿咨询集团法是根据（）的大小来划分象限，对各个战略业务单位进行分类和评估。A、市场规模B、利润率C、销售增长率D、市场占有率E、产品质量
根据波士顿咨询集团法，高市场占有率与低市场增长率的业务属于（）业务；应该采取（）战略。
根据波士顿咨询集团法，对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取（）战略。
西方学者曾提出一些对企业的战略业务单位加以分类和评价的方法，其中最为适用和著名的是美国波士顿咨询集团的方法和通用电气公司的方法两种。
利用波士顿咨询集团法评估业务组合时，相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类，应大力发展。
判断题利用波士顿咨询集团法评估业务组合时，相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类，应大力发展。A对B错
判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A对B错
单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A问号类战略业务单位B明星类战略业务单位C金牛类战略业务单位D狗类战略业务单位
填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A发展B保持C收割D放弃
单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略
问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
多选题根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为（ ）。A问号类B明星类C绿色地带D黄色地带
多选题投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的（）A波士顿咨询集团公司B定性分析法C通用电气公司法D定量分析法E观察法
多选题波士顿咨询集团法是根据（）的大小来划分象限，对各个战略业务单位进行分类和评估。A市场规模B利润率C销售增长率D市场占有率E产品质量