问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

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波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

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波士顿咨询集团法是目前评估业务组合最常用的方法,也是唯一的方法。() 此题为判断题(对,错)。

波士顿咨询集团方法的基本内容如何?怎样应用?

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错

波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。

根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略

简述波士顿咨询集团法的四策略类型。

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。

在波士顿集团咨询法中,评价企业战略业务单位的标准是()A、相对市场占有率和市场增长率B、行业吸引力和业务力量C、市场占有率和行业吸引力D、业务力量和相对市场占有率

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位

波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?

波士顿咨询集团法

按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A、发展B、保持C、收割D、放弃

波士顿咨询集团法(BCGApproach)

波士顿咨询集团法是根据()的大小来划分象限,对各个战略业务单位进行分类和评估。A、市场规模B、利润率C、销售增长率D、市场占有率E、产品质量

根据波士顿咨询集团法,高市场占有率与低市场增长率的业务属于()业务;应该采取()战略。

根据波士顿咨询集团法,所谓“问号类业务”是指高占有率与低增长率的业务。()

根据波士顿咨询集团法,对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取()战略。

利用波士顿咨询集团法评估业务组合时,相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类,应大力发展。

判断题利用波士顿咨询集团法评估业务组合时,相对市场占有率高、市场增长率高的业务单位属于“明星”类,应大力发展。A对B错

判断题为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错

填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。

单选题按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A发展B保持C收割D放弃

单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略

名词解释题波士顿咨询集团法

单选题在波士顿集团咨询法中,评价企业战略业务单位的标准是()A相对市场占有率和市场增长率B行业吸引力和业务力量C市场占有率和行业吸引力D业务力量和相对市场占有率

单选题根据波士顿咨询集团法,企业未来的“财源”是(  )类业务。A问号B明星C奶牛D瘦狗

多选题波士顿咨询集团法是根据()的大小来划分象限,对各个战略业务单位进行分类和评估。A市场规模B利润率C销售增长率D市场占有率E产品质量