在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有（ ）。A．产品生命周期法B．波士顿咨询集团法C．通用电气公司法D．市场占有率法
波士顿咨询集团法是目前评估业务组合最常用的方法,也是唯一的方法。() 此题为判断题(对，错)。
下列关于旅行社经营战略管理的四象限法说法正确的有（ ）。A.四象限法亦称“市场增长率—市场占有率”矩阵分析法B.由美国波士顿咨询集团在20世纪70年代提出C.四个象限分别代表着明星、问号、金牛、瘦猫等经营战略单位或经营业务类型D.位于问号类象限里的旅行社战略经营单位或经营业务具有较高的市场占有率，但其市场增长率则较低E.位于明星类象限里的旅行社战略经营单位或经营业务具有较高的市场增长率和市场占有率
波士顿咨询集团法中，对企业产品处于低销售增长率、高市场占有率象限内的产品群可采用（ ）对策。A:发展战略B:收获战略C:选择性投资战略
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
波士顿矩阵根据各个业务单元的增长速度以及地理位置来决定针对每个业务单元的战略。
根据波士顿咨询集团法，高市场占有率与低市场增长率的业务属于（）业务；应该采取（）战略。
根据波士顿咨询集团法，所谓“问号类业务”是指高占有率与低增长率的业务。（）
根据波士顿咨询集团法，对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取（）战略。
判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
判断题在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。A对B错
单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A问号类战略业务单位B明星类战略业务单位C金牛类战略业务单位D狗类战略业务单位
填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A发展B保持C收割D放弃
单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略
问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
多选题根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为（ ）。A问号类B明星类C绿色地带D黄色地带
多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
单选题根据波士顿咨询集团法，企业未来的“财源”是（ ）类业务。A问号B明星C奶牛D瘦狗
多选题波士顿咨询集团法是根据（）的大小来划分象限，对各个战略业务单位进行分类和评估。A市场规模B利润率C销售增长率D市场占有率E产品质量