分析红罐王老吉的品牌定位战略，其取得巨大成功的关键所在是什么？
分析红罐王老吉的品牌定位战略，其取得巨大成功的关键所在是什么？
参考答案和解析
文化定位法
相关考题：
加多宝饮料为更好地唤起消费者的需求,电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在开心享受上述活动的同时,纷纷畅饮红罐王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么,尽情享受生活,怕上火,喝王老吉”,促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红罐王老吉,从而促成购买。
0级的汶川大地震，让所有的中国人为之震惊，人们为遇难的同胞感到痛心，为灾区人们的悲惨遭遇揪心。人们走到街上，随处可见号召为地震灾区捐款捐物的横幅。人们的目光被“地震”、“捐款”这几个字眼所吸引。所有人的注意力也几乎同时集中到了这场罕见的大灾难上。我们首先向地震中遇难的同胞表示哀悼，并且同情灾区人民的生活处境，在我们尽上绵薄之力的同时，却发现众多商家正利用这一场大灾难的巨大眼球吸引力，在展开一轮空前浩大的营销攻势。广东的民营企业“王老吉集团”慷慨解囊，一次捐出1亿元人民币。这时，各大网络媒体在首页都出现了以“网友集体‘封杀’王老吉”为标题的新闻，不知其原因的人们还以为是“王老吉”做了什么错事导致网友对其进行“封杀”，但点进去一看才知道，原来是因为加多宝(王老吉是其旗下品牌)向灾区捐款1亿人民币，而导致网友对其品牌好感急剧上升，从而引发“网友”豪言，只要看到王老吉，见一罐买一罐，让“王老吉”断货。如此封杀法，“王老吉”们该会从睡梦中笑醒的。尽管事后发现王老吉这次“封杀”确实是人为操作的，但“王老吉”慷慨捐款1个亿还是在公众中留下了良好的印象，社会上传言：“要捐就捐1个亿，要喝就喝王老吉”。案例思考：请你结合本案例，谈谈“王老吉”向地震灾区捐款的意义及其传播技巧。(要求写出一篇400字以上的案例分析。)
最高人民法院终审判决认为，广药集团与加多宝公司对涉案“红罐王老吉凉茶”包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，（）“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。A、排他享有B、单独享有C、共同享有D、先后享有
加多宝公司把王老吉定位于“预防上火的饮料”，其打造核心竞争力的途径是（）。A、将功能性价值作为品牌的核心竞争力B、将情感性价值作为品牌的核心竞争力C、将象征性价值作为品牌的核心竞争力D、将企业实力组为品牌的核心竞争力
多选题王老吉药业历经近200年的发展，现已成为我国中成药业企业50强之一。2013年王老吉药业的销售额达到33亿元，是广药集团旗下销售规模最大的制造业企业。王老吉成功的原因主要有（）A优质的服务B创新意识C正确的品牌定位D济世救人的企业文化
单选题加多宝公司把王老吉定位于“预防上火的饮料”，其打造核心竞争力的途径是（）。A将功能性价值作为品牌的核心竞争力B将情感性价值作为品牌的核心竞争力C将象征性价值作为品牌的核心竞争力D将企业实力组为品牌的核心竞争力
单选题品牌战略中的基础部分是品牌规划，即对品牌愿景、（）的研究、筹划，其质量高低决定了整个品牌战略的成败。A品牌结构和品牌承诺B品牌结构和品牌个性C品牌定位和品牌结构D品牌价值和品牌定位