波士顿矩阵也适用于()的分析评价。A、品牌战略B、品牌定位C、品牌组合D、品牌形象

波士顿矩阵也适用于()的分析评价。

  • A、品牌战略
  • B、品牌定位
  • C、品牌组合
  • D、品牌形象

相关考题:

以下属于评价企业核心竞争力的方法的是 ( )。A.价值链分析B.SWOT分析C.基准分析D.波士顿矩阵

以下属于评价企业核心竞争力的方法是( )。A.价值链分析B.SWOT分析C.基准分析D.波士顿矩阵

以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。A.波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B.波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的业绩C.波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D.波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵

下列方法中,适用于企业内部环境分析的有( )。A.PESTEL分析法B.波士顿矩阵分析法C.价值链分析法D.内部因素评价矩阵E.“五力模型”分析法

下列分析方法中,适用于企业内部环境分析的有( )。A、PEST分析法B、内部因素评价矩阵C、价值链分析法D、核心竞争力分析法E、波士顿矩阵分析法

对于生产多种产品的企业,下列分析方法中,适用于企业投资组合分析的有()A:通用矩阵B:SWOT分析C:波士顿矩阵D:波特五力分析E:竞争态势矩阵

选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些?()A、波士顿矩阵分析B、麦肯锡矩阵分析C、SWOT矩阵分析D、产品生命周期分析E、竞争优势分析

分析企业宏观环境,一般常用的分析工具是()A、PEST分析模型B、SWOT分析C、波士顿矩阵分析D、战略要素评价矩阵分析

波士顿矩阵是一个(),在评价品牌组合时,波士顿矩阵的两个评价维度为:品牌()和品牌的市场增长率。

波士顿矩阵适用于分析某种组合中各个()在组合中的位置。A、品牌B、单元C、规格D、要素

波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵适用于分析某种组合中()在组合中的位置,因此,也适用于()的评价分析。

企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。()

以下关于波士顿矩阵的表述错误的有()。A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的业绩C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵

投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略,常用的方法包括()。A、SWOT分析法B、波特五力模型C、波士顿矩阵D、通用矩阵E、核心竞争力分析

单选题分析企业宏观环境,一般常用的分析工具是()APEST分析模型BSWOT分析C波士顿矩阵分析D战略要素评价矩阵分析

填空题波士顿矩阵是一个(),在评价品牌组合时,波士顿矩阵的两个评价维度为:品牌()和品牌的市场增长率。

判断题波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。()A对B错

多选题常见的战略分析工具有( )。A波士顿矩阵B通用矩阵CPEST分析DSWOT分析

单选题以下对波士顿矩阵正确的表述是( )。A波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵B波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品C波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体业绩D波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

填空题波士顿矩阵适用于分析某种组合中()在组合中的位置,因此,也适用于()的评价分析。

单选题以下属于评价企业核心竞争力的方法的是( )A价值链分析BSWOT分析C基准分析D波士顿矩阵

多选题选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些?()A波士顿矩阵分析B麦肯锡矩阵分析CSWOT矩阵分析D产品生命周期分析E竞争优势分析

单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是()A多因素投资组合矩阵B波士顿矩阵CSWOT分析矩阵DPEST分析矩阵

多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵

多选题下列方法中,适用于企业内部环境分析的有( )。APESTEL分析法B波士顿矩阵分析法C价值链分析法D内部因素评价矩阵E"五力模型”分析法