当出现职责不清,相互推诿情况的时候,需要进行工作分析。

当出现职责不清,相互推诿情况的时候,需要进行工作分析。


参考答案和解析
正确

相关考题:

当出现线路故障的时候,需要使用以下那一类型的仪表进行故障点的判断?()A、误码仪B、OTDRC、频谱分析仪D、可变光衰减器

当经常发生推诿扯皮、职责不清或决策困难的想象时,需要进行工作分析。() 此题为判断题(对,错)。

工作分析需求产生的几种情况包括()。 A、当新组织建立,工作分析首次被正式引进时B、当新的工作产生时C、当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时D、当组织需要对员工进行绩效评估考察绩效时

工作职责相互重叠、互相推诿、权责不对等、有职无权属于()。 A.会议耽误B.沟通不良C.权责混淆D.意外状况

当一个新成立的组织进行工作分析时,侧重点在于() A.职位的工作职责、权限和关联关系B.职位的工作职责C.衡量工作任务的D.对职位的工作量进行测算

当出现线路故障的时候,需要使用以下那一类型的仪表进行故障点的判断( ) A.频谱分析仪B.OTDRC.误码仪D.可变光衰减器

当出现()的情况的时候,需要进行工作分析。A:新企业成立B:新的职位产生C:新技术、新方法出现导致工作发生变化D:新系统出现导致工作发生变化E:组织结构发生变化

当组织结构设置不合理,存在多头管理、双重隶属问题时,会引发部门和人员间的冲突;当工作职责和权限范围规定不明确时,会使个人或部门间对工作(),也会引发冲突。A、相互支持B、相互推诿C、相互插手D、相互合作E、相互依赖

为防止执法现场出现因监管部门职责不清而导致的部门推诿现象,可采取哪些预防性工作措施?

说明在哪些情况下,组织需要进行工作分析?

()有利于明确职责边界,防止在工作中产生相互推诿的现象A、工作标识B、工作职责C、工作权限D、工作摘要

当企业出现产品质量投诉的时候,我们宜采取什么方法进行培训需求分析()A、访谈法B、观察法C、工作日志法D、重要事件访问法

通过(),可以明确界定职位的职责与权限,消除职位之间在职责上的相互重叠,防止职位之间的职责真空,是组织的每一项工作都能得以落实。A、职责分析B、职位分析C、权限分析D、任务分析

由于权责混淆造成的工作职责相互重叠、推诿;权责不对等、有职无权等问题,最佳解决方案是()A、明确沟通目的B、学会倾听C、选择合适的语言和渠道进行沟通D、制定工作职责说明书、建立奖惩机制

当出现()的情况时,需要分析原因,制定措施并实施,确定责任人进行状态跟踪。A、未达标B、当指标出现恶化趋势(即使尚未超标)C、当指标出现波动

仅当出现未达标的情况时,需要分析原因,制定措施并实施,确定责任人进行状态跟踪。

在实践中,只要确立了职责分工,就不会存在相互推诿的情况。

目前我国出现不同层级政府机构重叠、职责不清的情况。

当群体成员被要求履行工作职责或需要得到上级支持的时候,沟通扮演着()的角色。A、传递信息B、推进了解C、控制行为D、协调关系

在紧急迫切的情况下,如遇工作职责交叉或模糊的事项,为避免难以挽回的损失,员工应立即向上级汇报,不得以职责不明为由推诿。

单选题()有利于明确职责边界,防止在工作中产生相互推诿的现象。A工作标识B工作职责C工作权限D工作摘要

问答题什么是工作分析?在什么情况下组织最需要进行工作分析?

问答题为防止执法现场出现因监管部门职责不清而导致的部门推诿现象,可采取哪些预防性工作措施?

单选题当企业出现产品质量投诉的时候,我们宜采取什么方法进行培训需求分析()A访谈法B观察法C工作日志法D重要事件访问法

单选题由于权责混淆造成的工作职责相互重叠、推诿;权责不对等、有职无权等问题,最佳解决方案是()A明确沟通目的B学会倾听C选择合适的语言和渠道进行沟通D制定工作职责说明书、建立奖惩机制

判断题在紧急迫切的情况下,如遇工作职责交叉或模糊的事项,为避免难以挽回的损失,员工应立即向上级汇报,不得以职责不明为由推诿。A对B错

多选题当组织结构设置不合理,存在多头管理、双重隶属问题时,会引发部门和人员间的冲突;当工作职责和权限范围规定不明确时,会使个人或部门间对工作(),也会引发冲突。A相互支持B相互推诿C相互插手D相互合作E相互依赖

多选题当出现()的情况时,需要分析原因,制定措施并实施,确定责任人进行状态跟踪。A未达标B当指标出现恶化趋势(即使尚未超标)C当指标出现波动