有效管理者和成功管理者主要的不同点是业绩差异。

有效管理者和成功管理者主要的不同点是业绩差异。


参考答案和解析
错误

相关考题:

成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是( )。A.成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反B.成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合C.成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定D.有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定

领导与管理的差异主要有哪些() A、领导与管理的职能不同B、领导者和管理者的素质要求不同C、领导者和管理者成长的途径不同D、领导者与管理者培训的内容和方法不同

绩效管理所涵盖的问题主要包括( )。A、有效目标设定B、员工必须接受管理者设定的目标C、员工工作行为的引导D、实现目标的过程监控E、业绩评价和改进

下列关于有效的管理者与成功的管理者,说法正确的是( )。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

关于卢森斯的结论不正确的是() A、对于成功管理者而言,网络联系对管理者的成功相对贡献最大,从事人力资源管理活动的相对贡献最小B、对于有效管理者而言,沟通的相对贡献最大,网络联系的相对贡献最小C、社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要的作用。D、对于有效管理者而言,网络联系贡献最大,网络联系的相对贡献最小

对于( ),薪酬通常根据市场占有率,内部工资关系和个人业绩来决定。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.员工

部门边际贡献主要用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。()

(2014年)成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是( )。A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式组织中C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源的控制的体现

最高管理者的承诺和积极参与是()成功实施的关键。

把管理者根据管理者在组织中的地位差异可以分为()。A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、综合管理者E、专业管理者

解释弗雷德•卢森斯区分成功和有效的管理者:

有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通,只是沟通的重点有所不同。

影响有效管理幅度的因素不包括()A、管理者和被管理者的工作内容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者的工作报酬

弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。()A、一般的管理者B、有效的管理者C、获得高薪的管理者D、成功的管理者E、传统管理者

关于有效的管理者与成功的管理者,下列说法中正确的是()。A、有效的管理者决定的组织的效果B、成功的管理者决定的组织的效率C、沟通对有效的管理者的贡献最大D、社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大

试比较有效的管理者和成功的管理者。

成功管理者一定是有效管理者。

问答题举例分析有效管理者与成功管理者的不同.

问答题试比较有效的管理者和成功的管理者。

多选题把管理者根据管理者在组织中的地位差异可以分为()。A基层管理者B中层管理者C高层管理者D综合管理者E专业管理者

判断题所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( )A对B错

判断题有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通,只是沟通的重点有所不同。A对B错

单选题服务质量方针能否成功实施,取决于()A管理者对服务质量体系的研究和有效运行的支持B管理者对服务质量体系的开发和有效运行的支持C管理者对服务质量体系的研究和运行的支持D管理者对服务质量体系的开发和运行的支持

单选题成功的管理者需要建立起榜样权和专家权.关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是().A是管理者的权力来源之一B主要存在于正式组织中C是管理者在管理层次中的体现D是管理者对资源的控制的体现

单选题成功的管理者需要建立起榜样权和专家权,下列表述中正确的是()。A主要存在于正式组织中B是管理者对资源控制的体现C是管理者在管理层次中的体现D是管理者的权力来源之一

问答题解释弗雷德•卢森斯区分成功和有效的管理者:

单选题弗雷德·卢森斯从不同的视角想看探讨管理者做什么,认为社交网络是哪一类管理强调的重点。()A一般的管理者B有效的管理者C获得高薪的管理者D成功的管理者E传统管理者

问答题论述有效的管理者与成功的管理者。