根据BCG分析法,对于现金牛类的业务单位应采用发展战略。

根据BCG分析法,对于现金牛类的业务单位应采用发展战略。


参考答案和解析
错误

相关考题:

在BCG矩阵分析法中,下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型。() A、问题类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类

根据BCG矩阵,“瘦狗”类业务应采取的经营战略是( )。A.一体化发展战略B.扩张型战略C.收缩型战略D.稳定型战略

根据BCG矩阵法,企业“现金牛”类业务应采取的经营战略是( )。A.稳定战略B.紧缩战略C.发展战略D.成本领先战略

根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,()是市场增长率低,相对市场份额高的战略业务单位,它们能为企业提供较多的现金,支持其他业务单位的发展。 A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛

根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,市场增长率和相对市场份额都高,需要企业投入大量资金以支持其发展的战略业务单位属于() A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛

根据BGG矩阵,应采取发展战略的业务是以下哪项?A.瘦狗业务B.明星业务C.问题业务D.现金牛业务

下列关于波士顿矩阵的说法中,正确的有( )。A.希望尽快成为“明星”业务的“问题”业务,应采用发展战略  B.“现金牛”业务适合采用保持战略,以产生更多的收益  C.处境不佳的“现金牛”类业务,应采用保持战略  D.无利可图的“瘦狗”和“问题”类业务,适合采取放弃战略

根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略

应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是()A、问号类B、明星类C、现金牛类D、狗类

波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为:()A、明星类B、问题类C、金牛类D、狗类

在波士顿咨询公司模型中,特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是()A、明星类B、金牛类C、问题类D、狗类

对于弱小的金牛类业务单位,企业应采取的战略是()A、发展B、维持C、收获D、放弃

现金牛类业务单位

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位

根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,那种市场增长率高,但相对市场份额低,前途未卜的战略业务单位属于()。A、明星B、瘦狗C、问题孩子D、金牛

根据BCG分析法,对于奶牛类的经营单位或业务应采用发展策略。()

按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A、发展B、保持C、收割D、放弃

问号类的战略业务单位如果经营成功,就会转变为()。A、明星类B、现金牛类C、大现金牛类D、狗类E、弱现金牛类

根据BCG矩阵.现金牛业务有较低的市场份额.但有较高的市场预期增长率。()

关于波士顿矩阵,下列说法不正确的是()。A、对问题类业务一般可采取发展战略B、对明星类业务一般可采取收获战略C、对于金牛类业务一般可采取收获战略D、对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略

单选题在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A问号类战略业务单位B明星类战略业务单位C金牛类战略业务单位D狗类战略业务单位

单选题根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,那种市场增长率高,但相对市场份额低,前途未卜的战略业务单位属于()。A明星B瘦狗C问题孩子D金牛

单选题关于波士顿矩阵,下列说法不正确的是()。A对问题类业务一般可采取发展战略B对明星类业务一般可采取收获战略C对于金牛类业务一般可采取收获战略D对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略

单选题按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。A发展B保持C收割D放弃

单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略

判断题根据BCG分析法,对于奶牛类的经营单位或业务应采用发展策略。A对B错

单选题对于弱小的金牛类业务单位,企业应采取的战略是()A发展B维持C收获D放弃

单选题在波士顿咨询公司模型中,特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是()A明星类B金牛类C问题类D狗类