专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象。这是哪类组织结构类型的特点?()A.A直线制B.B职能制C.C 矩阵制D.D 事业部制
专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象。这是哪类组织结构类型的特点?()
A.A直线制
B.B职能制
C.C 矩阵制
D.D 事业部制
参考答案和解析
B
相关考题:
与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓B:会出现多头领导C:职能部门重叠,管理人员增多D:只有高层领导对组织目标的实现负责E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有( )。(2010、2007年真题)A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
某公司下设硬件研发部,软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门经理沟通,该组织结构类型的缺点是( )。A.组织横向之间的联系薄弱,部门间协调难度大B.管理成本高,多头领导,难以监测和控制C.项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享D.员工缺乏事业上的连续性和保障
职能制企业组织结构的长处是()。A、机构简单、组织稳定、专业化程度高B、防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高C、机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D、机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
在企业知识产权管理的组织设计模式中,有可能出现多头领导的现象,难以协调各个子部门之间关系,知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是()A、直线式组织结构B、矩阵式组织结构C、职能式组织结构D、部门式组织结构
单选题在企业知识产权管理的组织设计模式中,有可能出现多头领导的现象,难以协调各个子部门之间关系,知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是()A直线式组织结构B矩阵式组织结构C职能式组织结构D部门式组织结构
单选题职能制企业组织结构的长处是()。A机构简单、组织稳定、专业化程度高B防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高C机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
多选题矩阵组织形式的缺点包括( )。A不利于减轻高层管理人员的负担B组织的稳定性较差C双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D机构相对臃肿,用人较多E不利于各职能部门之间的协作配合
多选题与其他组织结构形式相比,“直线一职能制”组织结构的主要缺点有( )。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠,管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
单选题专业化管理程度高,但部门协调性比较差,并存在多头领导现象,这是哪种组织结构类型的特点()。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制