下列不属于职能式组织结构的特点的是（）A、便于责任明确地进行各类知识产权的价值管理B、有可能出现多头领导的现象C、机构简单、决策迅速D、重视横向管理，忽视纵向管理
下列不属于职能式组织结构的特点的是（）
- A、便于责任明确地进行各类知识产权的价值管理
- B、有可能出现多头领导的现象
- C、机构简单、决策迅速
- D、重视横向管理，忽视纵向管理
相关考题：
矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。A:有按照管理职能设置的纵向组织系统B:有按照项目设置的横向项目组织结构C:有按照管理职能设置的横向组织系统D:有按照项目设置的纵向项目组织结构E:没有按项目设置的横向项目组织结构
关于职能式管理组织方式的特点，叙述正确的有( )。A、上级对下级的管理是直接的B、职能机构的管理水平较高C、关系单一，决策迅速D、整个机构内体系复杂，多头负责E、特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓B:会出现多头领导C:职能部门重叠，管理人员增多D:只有高层领导对组织目标的实现负责E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
在企业知识产权管理的组织设计模式中，有可能出现多头领导的现象，难以协调各个子部门之间关系，知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是（）A、直线式组织结构B、矩阵式组织结构C、职能式组织结构D、部门式组织结构
直线职能式组织结构的缺点是（）A、行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆B、领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致C、容易造成多头领导的现象D、层次多，扩大了机构的规模E、小型企业不适合这种结构
下列属于工程项目管理组织机构中直线型组织机构特点的有（）。A、结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速B、强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用C、集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率D、能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构
关于职能式管理组织方式的特点，叙述正确的有（）。A、上级对下级的管理是直接的B、职能部门的专业水平较高C、关系单一，决策迅速D、整个机构内体系复杂，多头负责E、特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务
下列关于职能式管理组织方式特点的叙述中，正确的有（）。A、上级对下级的管理是直接的B、职能机构的管理水平较高C、关系单一，决策迅速D、整个机构内体系复杂，多头负责E、特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务
关于职能式组织的特点，下列说法错误的是（）。A、管理责任清晰，责任追究较容易B、组织结构稳定C、组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流D、不注重与其他部门的团结协作，缺乏有效的沟通
多选题与其他组织结构形式相比，“直线一职能制”组织结构的主要缺点有（ ）。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠，管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为（ ）。A有按照管理职能设置的纵向组织系统B有按照项目设置的横向项目组织结构C有按照管理职能设置的横向组织系统D有按照项目设置的纵向项目组织结构E没有按项目设置的横向项目组织结构
单选题在企业知识产权管理的组织设计模式中，有可能出现多头领导的现象，难以协调各个子部门之间关系，知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是（）A直线式组织结构B矩阵式组织结构C职能式组织结构D部门式组织结构
多选题直线职能式组织结构的缺点是（）A行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆B领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致C容易造成多头领导的现象D层次多，扩大了机构的规模E小型企业不适合这种结构
多选题关于职能式管理组织方式的特点，叙述正确的有（）。A上级对下级的管理是直接的B职能部门的专业水平较高C关系单一，决策迅速D整个机构内体系复杂，多头负责E特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务
多选题下列关于职能式管理组织方式特点的叙述中，正确的有（）。A上级对下级的管理是直接的B职能机构的管理水平较高C关系单一，决策迅速D整个机构内体系复杂，多头负责E特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务
单选题下列不属于职能式组织结构的特点的是（）A便于责任明确地进行各类知识产权的价值管理B有可能出现多头领导的现象C机构简单、决策迅速D重视横向管理，忽视纵向管理