矩阵组织的弱点有()。A、稳定性较差B、多头领导C、适应性不强D、灵活性不够E、部门之间难以协调

矩阵组织的弱点有()。

  • A、稳定性较差
  • B、多头领导
  • C、适应性不强
  • D、灵活性不够
  • E、部门之间难以协调

相关考题:

专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?() A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制

某公司在组织结构上采用的是矩阵型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?() A. 多头指挥。B.各部门之间难以协调。C. 高层管理者难以控制。D.职权职责不清。

具有灵活性、适应性强,但稳定性较差的组织结构形式是()A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制

矩阵组织的缺点主要有()。 A、稳定性较差B、双重领导C、适应性不强D、难以协调E、灵活性不够

职能制组织形式的缺点有( )。A.企业领导负担重B.狭隘的职能观念C.适应性差D.横向协调差E.稳定性较差

矩阵组织的弱点有()A.稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调

下列各项中,哪一项是矩阵型组织结构的缺点?( )A.反应不灵敏B.稳定性较差C.适应性不强D.部门协调差

矩阵组织形式的缺点有( )。A.组织的稳定性较差B.双重领导的存在,容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象C.机构相对臃肿,用人较多D.企业的适应性差E.狭隘的职能观念

矩阵组织形式的缺点包括(  )。A.不利于减轻高层管理人员的负担B.组织的稳定性较差C.双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D.机构相对臃肿,用人较多E.不利于各职能部门之间的协作配合

直线职能制是最常见的组织结构类型之一。直线职能制组织结构的缺点有( )。A.各部门的横向协调较差 B.容易多头领导C.适应性较差 D .缺乏信息交流

矩阵制组织结构的缺点有( )。A.领导者管理工作繁重B.职能部门间横向联系较差C.领导关系的双重性D.稳定性较差

某公司在组织结构上采用的是矩阵型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?()A、多头指挥B、各部门之间难以协调C、高层管理者难以控制D、职权职责不清

矩阵制组织结构适合项目管理,灵活性强但稳定性较差。

在企业知识产权管理的组织设计模式中,有可能出现多头领导的现象,难以协调各个子部门之间关系,知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是()A、直线式组织结构B、矩阵式组织结构C、职能式组织结构D、部门式组织结构

专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?()A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制

矩阵组织的弱点有()A、稳定性差B、多头领导C、适应性不强D、灵活性不够E、部门之间难以协调

专业化管理程度高,但部门协调性比较差,并存在多头领导现象,这是哪种组织结构类型的特点()。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制

矩阵组织形式的不足之处是()。A、组织的稳定性较差B、创新性较差C、管理性较差D、提高适应性较差

多选题矩阵组织的弱点有()。A稳定性较差B多头领导C适应性不强D灵活性不够E部门之间难以协调

多选题矩阵制组织结构的缺点有()A组织的灵活性较差B双重领导的存在,容易产生多头指挥的混乱现象。C制定决策时间过长D按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定

单选题在企业知识产权管理的组织设计模式中,有可能出现多头领导的现象,难以协调各个子部门之间关系,知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是()A直线式组织结构B矩阵式组织结构C职能式组织结构D部门式组织结构

多选题职能制组织形式的缺点有( )。A企业领导负担重B狭隘的职能观念C适应性差D横向协调差E稳定性较差

多选题矩阵组织的弱点有()A稳定性差B多头领导C适应性不强D灵活性不够E部门之间难以协调

多选题矩阵组织形式的缺点有( )。A组织的稳定性较差B双重领导的存在,容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象C机构相对臃肿,用人较多D适应性差E狭隘的职能观念

单选题某公司在组织结构上采用的是矩阵型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?()A多头指挥B各部门之间难以协调C高层管理者难以控制D职权职责不清

单选题矩阵组织形式的不足之处是()。A组织的稳定性较差B创新性较差C管理性较差D提高适应性较差

单选题专业化管理程度高,但部门协调性比较差,并存在多头领导现象,这是哪种组织结构类型的特点()。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制