专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?() A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制

专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?()

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

E.矩阵制


相关考题:

矩阵组织的弱点有()A.稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调

矩阵组织形式的缺点包括(  )。A.不利于减轻高层管理人员的负担B.组织的稳定性较差C.双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象D.机构相对臃肿,用人较多E.不利于各职能部门之间的协作配合

直线职能制是最常见的组织结构类型之一。直线职能制组织结构的缺点有( )。A.各部门的横向协调较差 B.容易多头领导C.适应性较差 D .缺乏信息交流

直线职能制组织结构的缺点是(  )。A.容易引起多头领导,指令不一B.不易发挥专业管理职能作用C.降低了管理工作效率D.各专业分工的职能部门之间的横向联系较差

直线职能制组织结构的缺点是( )。  A.容易引起多头领导,指令不一  B.不易发挥专业管理职能作用  C.降低了管理工作效率  D.各专业分工的职能部门之间的横向联系较差

与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓B:会出现多头领导C:职能部门重叠,管理人员增多D:只有高层领导对组织目标的实现负责E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有(  )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有(  )。A、高度集权会带来决策迟缓B、会出现多头领导C、职能部门重叠,管理人员增多D、只有高层领导对组织目标的实现负责E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差

专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象。这是哪类组织结构类型的特点?()A.A直线制B.B职能制C.C 矩阵制D.D 事业部制