某公司下设硬件研发部，软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是（ ）。A.组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大B.管理成本高，多头领导，难以监测和控制C.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享D.员工缺乏事业上的连续性和保障
某公司下设硬件研发部，软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是（ ）。
A.组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大
B.管理成本高，多头领导，难以监测和控制
C.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享
D.员工缺乏事业上的连续性和保障
B.管理成本高，多头领导，难以监测和控制
C.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享
D.员工缺乏事业上的连续性和保障
参考解析
解析：从题目描述中可以看出，组织结构属于职能型，公司设很多部门，就会出现各部门之间的协调问题。B选项题干中并没有体现管理成本高，C选项和D选项都是项目型组织结构的缺点。
相关考题：
该企业不是大规模的软件开发企业，软件开发队伍由60多人组成，分散在多个不同的研发部门，每个研发部门的各个软件项目组均由3～4人组成。在实施CMM管理时哪种等级最适应该企业?请用200字以内文字简要分析理由。
共用题干某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题。该设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时的残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：确定该设备的最佳更新期，主要应依据该设备的()。A:生产日期B:服役期C:使用寿命D:经济寿命
监管部门、重要政府部门或系统性大客户急办的新产品，在立项环节应遵循什么样的流程（）。A、无需经计划和立项环节B、由业务主管部门以签报形式会签产品研发部C、报业务主管部门主管行领导和产品研发部主管行领导双签批准D、在立项环节简化操作
监管部门、重要政府部门或系统性大客户急办的新产品，由业务主管部门以签报形式会签产品研发部，报（）批准。A、业务主管部门主管行领导B、产品研发部主管行领导C、产品创新管理委员会D、业务主管部门主管行领导和产品研发部主管行领导双签
日常零星改进型的产品项目，在立项环节应遵循什么样的流程（）。A、无需经计划和立项环节B、由业务主管部门以部门签报形式报产品研发部C、报业务主管部门主管行领导和产品研发部主管行领导双签批准D、产品研发部会商科技部门审定
矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥，在矩阵中一个公司总经理下属的包括（）A、生产部B、研发部C、科研部D、财务部E、纪律部
某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新域改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。确定该设备的最佳更新期，主要应依据该设备的（ ）。A、生产日期B、服役期C、使用寿命D、经济寿命
多选题日常零星改进型的产品项目，在立项环节应遵循什么样的流程（）。A无需经计划和立项环节B由业务主管部门以部门签报形式报产品研发部C报业务主管部门主管行领导和产品研发部主管行领导双签批准D产品研发部会商科技部门审定
单选题监管部门、重要政府部门或系统性大客户急办的新产品，由业务主管部门以签报形式会签产品研发部，报（）批准。A业务主管部门主管行领导B产品研发部主管行领导C产品创新管理委员会D业务主管部门主管行领导和产品研发部主管行领导双签
多选题监管部门、重要政府部门或系统性大客户急办的新产品，在立项环节应遵循什么样的流程（）。A无需经计划和立项环节B由业务主管部门以签报形式会签产品研发部C报业务主管部门主管行领导和产品研发部主管行领导双签批准D在立项环节简化操作
不定项题某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新域改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。确定该设备的最佳更新期，主要应依据该设备的( )A生产日期B服役期C使用寿命D经济寿命
多选题职能式组织结构的缺点（）。A职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题B参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门C职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目D以上都不是