管理者更多关注的是例外的或非程序性的控制()。

管理者更多关注的是例外的或非程序性的控制()。


参考答案和解析
错误

相关考题:

相对于高层管理者,四大职能中,基层管理者较为关注的是()。 A、计划B、组织C、领导D、控制

现代农场的管理者分为基层、中层和高层管理者三种,高层管理者主要负责制定()A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策

管理者及其下属的素质越高,越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是()。A.例外情况原理B.控制关键点原理C.组织适宜性原理D.直接控制原理

作为项目管理者,杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些?

一般应实行例外管理原则,管理者只对那些重大的差异进行追踪,请问主要关注哪些差异?

奇迹思维更多的是关注未来,那么例外思维更多的是()。A、关注过去B、关注当下C、关注计划D、关注问题

更多关注环境、谋求机遇、推动变革,具备战略能力的管理者是()A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、执行者

组织高层管理者通常制定更多的程序性计划和作业计划。

高层管理者执行相对较多的是()A、程序性计划和作业计划B、战略计划和程序计划C、非程序性计划和作业计划D、非程序性计划和战略计划

下列关于程序性活动和非程序性活动的关系的描述正确的是( )。A、非程序性活动可以转化为程序性活动,程序性活动不能转化为非程序性活动B、程序性活动可以转化为非程序性活动,非程序性活动不能转化为程序性活动C、两者可以相互转化,现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的D、两者可以相互转化,现实的非程序性活动就是以往程序性活动转化而来的

一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。

所谓例外与重点原则是指()。A、例外是控制需重点关注的B、例外不是控制需关注的C、例外偏差是需重点关注的D、例外偏差不属于需重点关注的

基层管理者通常制定更多的程序性计划和作业计划。

组织高层一般制定更多的非程序性计划和战略性计划。

泰罗管理理论中的“例外管理”是指().A、管理者应把精力集中在查看没有问题的地方B、管理者应确保预算计划与预算的实际执行情况一致致C、管理者应更多地授权以减轻自己的工作负担D、管理者应把时间用在查看有问题的地方

程序性决策属于高层管理者的职责范畴。

管理者及其下属的素质越高,越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是()A、例外情况原理B、控制关键点原理C、组织适宜性原理D、直接控制原理

例外情况的原理要求()A、与控制关键点原理相结合B、只寻找例外情况是不够的C、只寻找例外情况已足够了D、管理者应把注意力集中在一些出现了特别好或特别坏的情况上E、管理者越是把注意力集中在例外的情况上,控制工作就越有效

一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

基层管理者做的更多的是()A、战略决策B、非程序化决策C、业务决策D、管理决策

单选题奇迹思维更多的是关注未来,那么例外思维更多的是()。A关注过去B关注当下C关注计划D关注问题

问答题一般应实行例外管理原则,管理者只对那些重大的差异进行追踪,请问主要关注哪些差异?

单选题更多关注环境、谋求机遇、推动变革,具备战略能力的管理者是()A高层管理者B中层管理者C基层管理者D执行者

判断题一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。A对B错

判断题一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。A对B错

单选题高层管理者执行相对较多的是()A程序性计划和作业计划B战略计划和程序计划C非程序性计划和作业计划D非程序性计划和战略计划

单选题基层管理者做的更多的是()A战略决策B非程序化决策C业务决策D管理决策

单选题下列关于程序性活动和非程序性活动的关系的描述正确的是( )。A非程序性活动可以转化为程序性活动,程序性活动不能转化为非程序性活动B程序性活动可以转化为非程序性活动,非程序性活动不能转化为程序性活动C两者可以相互转化,现实的程序性活动就是以往非程序性活动转化而来的D两者可以相互转化,现实的非程序性活动就是以往程序性活动转化而来的