根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。A．管理幅度越宽，管理层次减少B．管理幅度越宽，管理层次增加C．管理幅度越窄，管理层次减少D．管理幅度越窄，管理层次增加
在确定组织跨度和层次时，如果工作比较复杂、困难，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次
在确定组织跨度和层次时，如果人员受过良好训练，具有高度责任感和独立性，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次
甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责；通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力；通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为（ ）。A．扩大了管理幅度、减少了管理层次B．减少了管理幅度、扩大了管理层次C．扩大了管理人数、减少了管理结点D．简化了管理职能、增加了管理权限
在确定组织跨度和层次时，加大授权，则可( )。A．加大管理跨度，增加管理层次B．加大管理跨度，减少管理层次C．减少管理跨度，增加管理层次D．减少管理跨度，减少管理层次
从“降低成本、使其效率化;信息传递节约管理费用;调动管理人员的积极性”方面考虑,企业应该( ) A增加管理层次B选择高长型结构C减少管理层次D选择扁平型结构
一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量减少管理层次。()
某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()A:增加管理幅度B:减少管理层次C:增加管理层次D:减少上级部门E:减少管理幅度
某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A:减少管理幅度、增加管理层次B:减少管理层次、增加管理幅度C:增加管理幅度、增加管理层次D:减少管理层次、减少管理幅度
管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。A对B错
电网规划对简化电压等级，减少变压层次提出了哪些具体要求？
组织设计的管理幅度原则的含义是：（）。A、管理人员能直接有效管理的下属人数B、管理机构的层次数量C、同一管理层次的部门数量D、某部门的人员数量E、组织机构配备的人员数量
维修性设计中的简化设计的基本原则是（）。A、尽可能简化产品功能B、合并产品功能C、尽量减少零部件品种D、提高部件的互换通用程度E、尽量减少零部件数量
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A、减少管理层次，增加管理幅度B、减少管理层次，减少管理幅度C、增加管理层次，减少管理幅度D、减少上级部门
在制作动画时，能够简化动画的是（）。A、尽量减少使用关键帧。B、使用声音文件，应尽量使用WAV格式的声音文件。C、尽量减少渐变填充的数量。D、不要使用过多花样的字体或字型。
管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
描述减少管理层次和削减管理人员的过程是（）。A、缩减规模B、重组C、裁员D、减少组织层次
输入设计的原则包括（）A、控制输入量B、减少输入延迟C、输入减少错误D、数据存储设计E、输入过程应尽量简化
为简化接线、节约占地，应尽量减少220kV中间站。
判断题管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。A对B错
单选题某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次B减少管理层次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减少管理幅度
单选题某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次B减少管理层次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减少管理幅度
单选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A减少管理层次，增加管理幅度B减少管理层次，减少管理幅度C增加管理层次，减少管理幅度D减少上级部门
多选题从“降低成本、简化程序、提高效率”方面考虑，企业应该（）。A减少管理层次B选择高长型结构C增加管理层次D选择扁平型结构
单选题描述减少管理层次和削减管理人员的过程是（）。A缩减规模B重组C裁员D减少组织层次
单选题组织设计的管理幅度原则的含义是：（）。A管理人员能直接有效管理的下属人数B管理机构的层次数量C同一管理层次的部门数量D某部门的人员数量E组织机构配备的人员数量