在确定组织跨度和层次时,加大授权,则可( )。A.加大管理跨度,增加管理层次B.加大管理跨度,减少管理层次C.减少管理跨度,增加管理层次D.减少管理跨度,减少管理层次

在确定组织跨度和层次时,加大授权,则可( )。

A.加大管理跨度,增加管理层次

B.加大管理跨度,减少管理层次

C.减少管理跨度,增加管理层次

D.减少管理跨度,减少管理层次


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管理跨度和管理层次的关系()。 A、管理跨度加大,管理层次就减少B、管理跨度加大,管理层次也加大C、管理跨度加大,管理层次没有影响D、管理层次减小,管理层次没有影响

根据组织设计的管理幅度原理,管理人员才能越高,则( )。A.管理跨度越宽,管理层次减少B.管理跨度越宽,管理层次增加C.管理跨度越窄,管理层次减少D.管理跨度越窄,管理层次增加

在确定组织跨度和层次时,如果工作比较复杂、困难,则可( )。A.加大管理跨度,增加管理层次B.加大管理跨度,减少管理层次C.减少管理跨度,增加管理层次D.减少管理跨度,减少管理层次

在确定组织跨度和层次时,如果人员受过良好训练,具有高度责任感和独立性,则可( )。A.加大管理跨度,增加管理层次B.加大管理跨度,减少管理层次C.减少管理跨度,增加管理层次D.减少管理跨度,减少管理层次

管理跨度和管理层次的关系是()A.管理跨度加大,管理层次就减少B.管理跨度加大,管理层次也加大C.管理跨度加大,管理层次没影响D.管理跨度减小,管理层次没影响

组织结构扁平化是通过( )实现的。A.增大管理跨度、增多管理层次B.缩小管理跨度、增多管理层次C.增大管理跨度、减少管理层次D.缩小管理跨度、减少管理层次

组织结构扁平化是通过( )实现的。 A.增大管理跨度、增多管理层次 B.缩小管理跨度、增多管理层次 C.增大管理跨度、减少管理层次 D.缩小管理跨度、减少管理层次

按照现代组织行为学的观点,组织越大,分工越细,部门就越多越复杂。由于受认识和情报处理能力的制约,管理者的有效协调人数有一个客观的限度,既管理跨度。一般来说,随着管理跨度的加大,就会产生下列哪种情况?A.组织层次增加。B.组织层次减少。C.管理难度加大。D.管理成本增加。

管理跨度和管理层次的关系是()。A管理跨度加大,管理层次就减少B管理跨度加大,管理层次也加大C管理跨度加大,管理层次没影响D管理跨度减小,管理层次没影响