单选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A减少管理层次，增加管理幅度B减少管理层次，减少管理幅度C增加管理层次，减少管理幅度D减少上级部门
单选题
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。
A
减少管理层次，增加管理幅度
B
减少管理层次，减少管理幅度
C
增加管理层次，减少管理幅度
D
减少上级部门
参考解析
解析：
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管理幅度确定时，下列说法正确的是（ ）。A.基层管理者管理幅度可以大一些B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些
有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。A、当员工需要征求管理者的意见时B、当员工希望管理者解决某个问题时C、当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D、当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E、绩效面谈时
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单选题对于材料和工程设备价格的调整，当报价低于基准单价时，做法正确的是（）A 施工期间遇到材料单价跌幅超过合同约定的风险幅度值时，以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整B 施工期间遇到材料单价跌幅超过合同约定的风险幅度值时，按实际价格如实调整C 施工期间遇到材料单价涨幅超过合同约定的风险幅度值时，以报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整D 施工期间遇到材料单价涨幅超过合同约定的风险幅度值时，以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整
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