当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()A:增加管理幅度B:减少管理层次C:增加管理层次D:减少上级部门E:减少管理幅度
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()
A:增加管理幅度
B:减少管理层次
C:增加管理层次
D:减少上级部门
E:减少管理幅度
B:减少管理层次
C:增加管理层次
D:减少上级部门
E:减少管理幅度
参考解析
解析：由于人的经历和能力是有限的，一个管理者的有效控制幅度也是有限的。当一个管理者所领导协调的幅度超出了这个限量，就需要增加一个管理层次。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。
相关考题：
管理幅度确定时，下列说法正确的是（ ）。A.基层管理者管理幅度可以大一些B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些
有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。A、当员工需要征求管理者的意见时B、当员工希望管理者解决某个问题时C、当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D、当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E、绩效面谈时
单选题有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A企业层次越多，有效管理幅度就越大B企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
多选题为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。A当员工需要征求管理者的意见时B当员工希望管理者解决某个问题时C当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E绩效面谈时
单选题对于材料和工程设备价格的调整，当报价低于基准单价时，做法正确的是（）A 施工期间遇到材料单价跌幅超过合同约定的风险幅度值时，以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整B 施工期间遇到材料单价跌幅超过合同约定的风险幅度值时，按实际价格如实调整C 施工期间遇到材料单价涨幅超过合同约定的风险幅度值时，以报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整D 施工期间遇到材料单价涨幅超过合同约定的风险幅度值时，以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整
单选题当人把能力外化给机器时，其前提是（）。A机器可以控制B人是机器的管理者C机器能力比人更强D人的能力比机器更强