当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （ ）A．表述尽量简短并强调想法的可行性B．提供选择，包括各项的优点和缺点C．如果谈话的对象走题，要有耐心D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了
当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （ ）
A．表述尽量简短并强调想法的可行性
B．提供选择，包括各项的优点和缺点
C．如果谈话的对象走题，要有耐心
D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了
相关考题：
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：a. 尽可能简略并强调他或她观点的实用性b. 提供选项，包括正面的和负面的c. 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系d. 一旦对方离题需要保持耐心e. 尽快的交谈以确保所有信息被传达
当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该__a. 强调手头话题或想法的独特性b. 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系c. B 表达想法的价值对整体组织目标的精确.d. 首先注重于个人执行成绩的发布e. 描述用轶话的证据支持其建议的想法。
在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是（）A、以所有权总成本为导向，强调双赢；B、以价格为导向，注重战术和手段的使用；C、以价格和服务为导向，强调讨价还价；D、以达成协议为导向，注重感情交流；
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）A、强调手头话题或想法的独特性B、强调他或她的建议和人们关注点之间的关系C、B表达想法的价值对整体组织目标的精确.D、首先注重于个人执行成绩的发布E、描述用轶话的证据支持其建议的想法。
项目经理加入一个项目，在新市场推出一款产品，项目经理计算记录所涉及的风险，以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么？（）A、与相关方讨论和评估可交付成果，并列出潜在风险B、评估可交付成果，并通知团队成员警惕可能的风险C、检查过往项目数据准备风险清单D、与发起人会面评估可能的风险并准备清单
在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：（）A、强调他（她）的提议与涉及到的人之间的关系B、精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值C、首先着重于员工表现问题D、描述想法时，以秩事趣闻的证据来支持提议
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A、尽可能简略并强调他或她观点的实用性B、提供选项，包括正面的和负面的C、强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D、一旦对方离题需要保持耐心E、尽快的交谈以确保所有信息被传达
单选题当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A尽可能简略并强调他或她观点的实用性B提供选项，包括正面的和负面的C强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D一旦对方离题需要保持耐心E尽快的交谈以确保所有信息被传达
单选题在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是（）A以所有权总成本为导向，强调双赢；B以价格为导向，注重战术和手段的使用；C以价格和服务为导向，强调讨价还价；D以达成协议为导向，注重感情交流；
单选题在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）A尽量的简语，并且强调他（她）的想法的实际性B提供正反两方面的选择C当此人做不相干的事情时，保持耐性D以尽可能快的语速说话，以确保传达所有的信息
单选题当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）A强调手头话题或想法的独特性B强调他或她的建议和人们关注点之间的关系CB表达想法的价值对整体组织目标的精确.D首先注重于个人执行成绩的发布E描述用轶话的证据支持其建议的想法。