单选题当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A尽可能简略并强调他或她观点的实用性B提供选项，包括正面的和负面的C强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D一旦对方离题需要保持耐心E尽快的交谈以确保所有信息被传达
单选题
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）
A
尽可能简略并强调他或她观点的实用性
B
提供选项，包括正面的和负面的
C
强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系
D
一旦对方离题需要保持耐心
E
尽快的交谈以确保所有信息被传达
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当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：a. 尽可能简略并强调他或她观点的实用性b. 提供选项，包括正面的和负面的c. 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系d. 一旦对方离题需要保持耐心e. 尽快的交谈以确保所有信息被传达
当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该__a. 强调手头话题或想法的独特性b. 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系c. B 表达想法的价值对整体组织目标的精确.d. 首先注重于个人执行成绩的发布e. 描述用轶话的证据支持其建议的想法。
当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （ ）A．表述尽量简短并强调想法的可行性B．提供选择，包括各项的优点和缺点C．如果谈话的对象走题，要有耐心D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了
在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是（）A、以所有权总成本为导向，强调双赢；B、以价格为导向，注重战术和手段的使用；C、以价格和服务为导向，强调讨价还价；D、以达成协议为导向，注重感情交流；
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
当与一个个人导向的人交流时，项目经理应该（）A、强调手头话题或想法的独特性B、强调他或她的建议和人们关注点之间的关系C、B表达想法的价值对整体组织目标的精确.D、首先注重于个人执行成绩的发布E、描述用轶话的证据支持其建议的想法。
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A、尽可能简略并强调他或她观点的实用性B、提供选项，包括正面的和负面的C、强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D、一旦对方离题需要保持耐心E、尽快的交谈以确保所有信息被传达
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A、创建附属文件中的沟通管理计划。B、制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C、项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D、更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
单选题在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是（）A以所有权总成本为导向，强调双赢；B以价格为导向，注重战术和手段的使用；C以价格和服务为导向，强调讨价还价；D以达成协议为导向，注重感情交流；
单选题项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（）A创建附属文件中的沟通管理计划。B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。D更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
判断题当一个对象的行为取决于它所处的状态时，这时我们应该使用状态模式。A对B错