为避免出现项目沟通障碍,项目经理应该()。 A.合理选择沟通方式和环境B.可以按照目己的偏好决定沟通方式C.何时何地都可以进行有效沟通D.尽量减少沟通次数

为避免出现项目沟通障碍,项目经理应该()。

A.合理选择沟通方式和环境

B.可以按照目己的偏好决定沟通方式

C.何时何地都可以进行有效沟通

D.尽量减少沟通次数

相关考题：

为了做好冲突的防范,项目经理应该() A、为保证项目团队成员都弄清项目目标B、提高项目成员的自信C、让项目团队成员明白项目计划D、营造良好的沟通环境
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项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该() A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动
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项目经理应该（ ）A．控制所有信息B．尽力控制沟通C．委托控制沟通D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
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项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（ ）可避免沟通障碍（ ）A．业务界面B．输出C．技术经验D．优先顺序E．培训方法
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项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A.文件记录B.反馈C.成本D.消除障碍
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项目经理应该A、 控制所有信息B、 尽力控制沟通C、 委托控制沟通D、 通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
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项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动
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根据课堂内容，简述项目经理应该如何在沟通者扮演好项目沟通的中心角色。
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12、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A．设计一个项目团队责任分配矩阵B．职能小组之间避免分享详细工作情况C．严密监控团队活动D．亲自指导团队的工作活动
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