当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该A．尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B．提供可选方案，包括利弊C．在对方离题是保持耐心D．尽可能地快，保证所有信息传达给对方
当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该
A．尽可能简短，强调他或她的观点的可行性
B．提供可选方案，包括利弊
C．在对方离题是保持耐心
D．尽可能地快，保证所有信息传达给对方
相关考题：
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：a. 尽可能简略并强调他或她观点的实用性b. 提供选项，包括正面的和负面的c. 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系d. 一旦对方离题需要保持耐心e. 尽快的交谈以确保所有信息被传达
在工商谈判的收局阶段，当表达成交意图时，可以采用结果比较法，( )属于结果比较法。A．向对方提供两种或两种以上不同的选择，引导对方B．以强硬的措辞击垮对方的心理防线，使其最终签约C.'消除对方的障碍，使对方在己方的暗示下及时签约D．向对方分析签约与不签约的利弊得失，强调现在达成协议对其更有利
通情达理的含义不包括() A.借助于知识和经验，把握求助者的体验与他的经历和人格间的关系B.运用咨询技巧，把自己的关切理解传达给对方C.设身处地体验来访者的情感和思维D.尽可能满足患者的一切需要
当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （ ）A．表述尽量简短并强调想法的可行性B．提供选择，包括各项的优点和缺点C．如果谈话的对象走题，要有耐心D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了
人际沟通中提问的技巧不包括( )A. 提问题时要注意对方的表情和感受B. 要想收集到真实信息，不能用诱导型提问C. 了解对方的态度、观点等方面的信息，应该使用封闭型问题D. 探究型问题时应特别注意口气缓和、态度轻松，不可用层问命语气
在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）A、尽量的简语，并且强调他（她）的想法的实际性B、提供正反两方面的选择C、当此人做不相干的事情时，保持耐性D、以尽可能快的语速说话，以确保传达所有的信息
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A、尽可能简略并强调他或她观点的实用性B、提供选项，包括正面的和负面的C、强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D、一旦对方离题需要保持耐心E、尽快的交谈以确保所有信息被传达
单选题在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）A尽量的简语，并且强调他（她）的想法的实际性B提供正反两方面的选择C当此人做不相干的事情时，保持耐性D以尽可能快的语速说话，以确保传达所有的信息
单选题当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）A尽可能简略并强调他或她观点的实用性B提供选项，包括正面的和负面的C强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D一旦对方离题需要保持耐心E尽快的交谈以确保所有信息被传达
面对老虎属性的人进行沟通，需要注意的是()A.老虎属性的人属于果断型和驾驭型，在沟通当中非常的强势，占主导地位B.沟通时需要了解他的目标，抓住目标之后积极表达观点影响对方C.沟通过程中要避免给对方过强的压力，节奏不要过快D.避免反驳或否定，尽量通过提供建议的方式找到他满意的答案E.避免啰嗦，不必要的描述、修饰应尽量简短或省略