当与一个行为导向的人交流时项目经理应该:()A、尽可能简略并强调他或她观点的实用性B、提供选项,包括正面的和负面的C、强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D、一旦对方离题需要保持耐心E、尽快的交谈以确保所有信息被传达

当与一个行为导向的人交流时项目经理应该:()

  • A、尽可能简略并强调他或她观点的实用性
  • B、提供选项,包括正面的和负面的
  • C、强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系
  • D、一旦对方离题需要保持耐心
  • E、尽快的交谈以确保所有信息被传达

相关考题:

一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该a. 确保所有交流清晰易懂b. 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流c. 让项目组准备一个项目沟通计划d. 确保项目组成员获得其任务所需的信息e. 确保项目组成员获得便利的工具。

当与一个行为导向的人交流时项目经理应该:a. 尽可能简略并强调他或她观点的实用性b. 提供选项,包括正面的和负面的c. 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系d. 一旦对方离题需要保持耐心e. 尽快的交谈以确保所有信息被传达

当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该__a. 强调手头话题或想法的独特性b. 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系c. B 表达想法的价值对整体组织目标的精确.d. 首先注重于个人执行成绩的发布e. 描述用轶话的证据支持其建议的想法。

当与一个行动型的人沟通时,项目经理应该A.尽可能简短,强调他或她的观点的可行性B.提供可选方案,包括利弊C.在对方离题是保持耐心D.尽可能地快,保证所有信息传达给对方

一个人要算得上很好的听众,他或她必须()。 A、在对方说话时什么也不想B、听到对方所说的一切C、聆听他自己和对方的假设、观点、感受,并为此寻求信息

当与一个以行动为导向的人沟通时,项目经理应该—— ( )A.表述尽量简短并强调想法的可行性B.提供选择,包括各项的优点和缺点C.如果谈话的对象走题,要有耐心D.尽量说快点以保证所有的信息都传达了

在交谈中,当对方说出某些敏感问题或难以回答的问题时,比较恰当的做法是A.当作没有听见,继续自己的话题B.保持沉默C.顾左右而言他,回避问题D.作出无明确态度和立场的模糊性反馈E.告诫对方最好不要提此类问题

在交谈中,当对方说出某些敏感问题或难以回答的问题时,比较恰当的做法是A:当作没有听见,继续自己的话题B:保持沉默C:顾左右而言他,回避问题D:作出无明确态度和立场的模糊性反馈E:告诫对方最好不要提此类问题

进行交谈时,当发现对方不正确的言行或存在的问题时,应该()A、严厉地指出对方的错误之处B、为避免冲突,应对对方不正确的言行或存在的问题不予纠正C、为保持关系,随声附和对方D、应先肯定对方值得肯定的一面,然后以建议的方式指出问题的所在E、中断交谈,不再理对方

“即使一个人对锻炼有积极的态度和正面的认识,但是,如果他觉得自己没有能力或足够的机会去锻炼,那么他/她的锻炼意图将会变得薄弱。”这一观点符合()A、社会认知理论B、健康信念理论C、计划行为理论D、控制理论

当与一个行动型的人沟通时,项目经理应该()。A、尽可能简短,强调他或她的观点的可行性B、提供可选方案,包括利弊C、在对方离题时保持耐心D、尽可能地说得快,保证所有信息传达给对方

当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该()A、强调手头话题或想法的独特性B、强调他或她的建议和人们关注点之间的关系C、B表达想法的价值对整体组织目标的精确.D、首先注重于个人执行成绩的发布E、描述用轶话的证据支持其建议的想法。

在与一个行动驱动型的人打交道时,项目经理应该:()A、尽量的简语,并且强调他(她)的想法的实际性B、提供正反两方面的选择C、当此人做不相干的事情时,保持耐性D、以尽可能快的语速说话,以确保传达所有的信息

当与一个行动导向型的人沟通时,项目经理应该()A、尽可能简短,强调他或她的观点的可行性B、提供可选方案,包括利弊C、在对方离题时保持耐心D、尽可能地说得快,保证所有信息传达给对方

当与一个行动型的人沟通时,项目经理应该()。A、尽可能简短,强调他或她的观点的可行性B、提供可选方案,包括利弊C、在对方离题是保持耐心D、尽可能地快,保证所有信息传达给对方

一个期望营造易于接受的沟通气氛的项目经理应该()A、确保所有交流清晰易懂B、以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流C、让项目组准备一个项目沟通计划D、确保项目组成员获得其任务所需的信息E、确保项目组成员获得便利的工具。

要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该()A、确保所有的沟通都是清晰并易于理解的B、以他(她)喜欢的表达方式C、让整个项目团队准备项目沟通计划D、确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

在与过程驱动型的人沟通时,项目经理应该:()A、在他(她)避开难题时保持耐性B、强调他(她)的想法的现实性C、有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点D、进行短时间的谈话,着重于程序上的细节

在与人缘好的人打交道时,项目经理应该:()A、强调他(她)的提议与涉及到的人之间的关系B、精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值C、首先着重于员工表现问题D、描述想法时,以秩事趣闻的证据来支持提议

多选题当您的同事不在,您代他接听电话时,应该()A问清楚对方是谁B告诉对方他找的人不在C问对方有什么事情D记录下对方的重要内容,待同事回来后告诉他/她处理

单选题当与一个行动型的人沟通时,项目经理应该()。A尽可能简短,强调他或她的观点的可行性B提供可选方案,包括利弊C在对方离题时保持耐心D尽可能地说得快,保证所有信息传达给对方

单选题当与一个行为导向的人交流时项目经理应该:()A尽可能简略并强调他或她观点的实用性B提供选项,包括正面的和负面的C强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D一旦对方离题需要保持耐心E尽快的交谈以确保所有信息被传达

单选题在交谈中,当对方说出某些敏感问题或难以回答的问题时,比较恰当的做法是()A当作没有听见,继续自己的话题B保持沉默C顾左右而言他,回避问题D作出无明确态度和立场的模糊性反馈E告诫对方最好不要提此类问题

单选题和哪种类型的人相处,需要注意关心她的心情,关心他的心情比关心事情更重要,让他觉得备受欢迎和重视,欣赏他的热情,把握非正式交谈的机会,避免让他陷入冲突的情景()A分析型B表现型C实践型D理想型

单选题在与过程驱动型的人沟通时,项目经理应该:()A在他(她)避开难题时保持耐性B强调他(她)的想法的现实性C有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点D进行短时间的谈话,着重于程序上的细节

单选题当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该()A强调手头话题或想法的独特性B强调他或她的建议和人们关注点之间的关系CB表达想法的价值对整体组织目标的精确.D首先注重于个人执行成绩的发布E描述用轶话的证据支持其建议的想法。

单选题要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该()A确保所有的沟通都是清晰并易于理解的B以他(她)喜欢的表达方式C让整个项目团队准备项目沟通计划D确保队伍成员获得他们工作所需要的信息