在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）A、在他（她）避开难题时保持耐性B、强调他（她）的想法的现实性C、有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点D、进行短时间的谈话，着重于程序上的细节
在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）
- A、在他（她）避开难题时保持耐性
- B、强调他（她）的想法的现实性
- C、有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点
- D、进行短时间的谈话，着重于程序上的细节
相关考题：
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）A、尽量的简语，并且强调他（她）的想法的实际性B、提供正反两方面的选择C、当此人做不相干的事情时，保持耐性D、以尽可能快的语速说话，以确保传达所有的信息
在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）。A、要求所有人按照项目经理的要求去做B、确保所有的沟通都很明确C、让项目团队预先准备沟通管理计划D、确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
在人际风格沟通过程中，我们依据一个人在沟通过程中的情感流露的多少，以及沟通过程中做决策的速度是否果断，把我们在工作和生活中遇到的所有的人可分为哪四种不同的类型（）A、分析型B、和蔼型C、表达型D、支配型
单选题在与一个行动驱动型的人打交道时，项目经理应该：（）A尽量的简语，并且强调他（她）的想法的实际性B提供正反两方面的选择C当此人做不相干的事情时，保持耐性D以尽可能快的语速说话，以确保传达所有的信息
单选题在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理