（2014年真题）项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（ ）。A、内部招聘B、外部招聘C、预安排D、商谈
（2014年真题）项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（ ）。
A、内部招聘
B、外部招聘
C、预安排
D、商谈
B、外部招聘
C、预安排
D、商谈
参考解析
解析：本题考查的是人员吸纳。项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排，这种方式为预安排。
相关考题：
以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些() A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小
● 如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是（59） 。（59）A．由项目监理来监督，委托方不用过问B．所有项目成果都必须测试C．所有过程和产品监控须由委托方人员来执行D．与供应商先确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价
展览项目评估程序包括前期阶段、实施阶段和后期阶段等,下列工作项目中属于实施阶段的主要工作有()。 A、调研人员的岗位分配B、现场数据采集C、洽谈展览项目评估事宜，接受委托方的委托D、签订合同
在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决，以下不属于这种方式的是（ ）。A.同公司内职能部门的负责人商谈B.项目委托方对项目人员有特殊要求，同委托方商谈C.对于稀缺专业或专业性很强的人力资源，同其他项目团队商谈D.选拔
自项目开始以来，一些关键相关方因各种原因被替换，而又没有与项目团队适当地沟通这种情况，导致了项目团队产生挫败感，并将很快影响到项目结果。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、统一相关方的期望B、向团队成员提供一份组织结构图C、提升项目团队的兴趣D、增加相关方对项目的承诺
在下述（）情况下，人员可被预先安排好。A、专业性很强的人力资源B、同公司内职能部门的负责人商谈C、项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定D、项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定E、项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方的要求来安排
按照网点人员配备和制度建设的规定，在网点团队管理中，以下对团队管理的各个步骤，描述不正确的是（）。A、应明确团队管理的目标、价值观以及指导方针B、塑造团队精神，在团队管理中形成凝聚力、合作意识及士气C、强化团队纪律，确保网点工作规范性、统一性D、团队管理必须紧扣上级行的指示要求
多选题国际上，业主方项目管理的方式主要有()。A业主方自行进行项目管理B业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务C业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务D业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理E业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理
单选题如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是（）A由项目监理来监督，委托方不用过问B所有项目成果都必须测试C所有过程和产品监控须由委托方人员来执行D与供应商先确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价
多选题在下述（）情况下，人员可被预先安排好。A专业性很强的人力资源B同公司内职能部门的负责人商谈C项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定D项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定E项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方的要求来安排
多选题按照网点人员配备和制度建设的规定，网点在岗位设置和人员安排上应掌握的原则有（）。A根据网点经营规模，设置高效的团队建设架构B完善岗位协调能力C实现灵活高效的人员配置D注重内控严谨性E充分发挥团队合力
单选题按照网点人员配备和制度建设的规定，在人员配置优化上，以下对应遵循的基本要求，描述不正确的是（）。A网点管理层次不宜太多，一般以两层为宜B在人员和岗位安排时应注重培养团队的核心成员C在人员岗位配置时注重团队竞争D精简、高效的人员配置和技能互补的成员是保障
单选题下列选项中，不属于国际上业主方项目管理方式的是（）。A业主方自行项目管理B业主方委托施工单位管理C业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务D业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
单选题关于人员配备计划的表述，说法错误的是( )A人员配备计划包括人员需求和人员配备B制订出的人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等C人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作、何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队D人员配备计划是整个项目计划的一部分，其形式必须是正式的