商业客户部的管理团队人员配置按照地市公司岗位编制要求进行人员配备,原则上不低于()人。A、5B、6C、7D、8

商业客户部的管理团队人员配置按照地市公司岗位编制要求进行人员配备,原则上不低于()人。

  • A、5
  • B、6
  • C、7
  • D、8

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项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位,这种人员配备方式属于( )。A.内部招聘B.外部招聘C.预安排D.商谈

项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位,这种人员配备方式属于()A:内部招聘B:外部招聘C:预安排D:商谈

(2014年真题)项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位,这种人员配备方式属于( )A.内部招聘B.外部招聘C.预安排D.商谈

特高压交流变电站运维人员配置,按照( )标准执行。国网公司$; $省公司$; $检修公司$; $地市公司

考评城市轨道企业管理人员配备时要查阅安全管理机构的()和人员编制。A、机构档案B、组织机构C、岗位设置

优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。A、供电所B、内设班组C、营业厅D、岗位职能

地市分公司实际销售价格低于规定价格的,须经地市分公司()批准后,再报上级公司审批后执行。A、价格管理员B、商业客户部经理C、分管经理D、经理

要求医院医保管理部门人员配备应按照()床位比例配置专(兼)职管理人员。A、50:1B、100:1C、200:1D、300:1

按照《股份公司质量管理条例》规定的要求,质量管理人员应如何配置?

按照网点人员配备和制度建设的规定,在网点团队管理中,进行团队管理可采取的方法有()。A、建立健全有效的管理制度和激励机制B、适当分权给团队成员C、网点负责人经常在各岗位停留一段时间D、网点负责人特殊的情况进行采用统一处理办法E、网点负责人与团队成员之间保持健康的信息沟通

人才管理中的调动是因团队优化配置、人员轮岗培养等需要,对员工的工作岗位进行平级调整而进行的相关职务任免,包含()等两种情形。A、配置B、轮岗C、平调D、借调

商业客户中心的管理团队配置按照省市公司岗位编制要求进行人员配备,原则上不低于()人。A、5B、6C、7D、8

在岗位管理中,根据企业或门市、柜组()经营管理的需要进行合理的岗位设置和人员配备,这叫做()。

单位应当根据编制和管理要求配备会计人员,按照会计、审核和出纳等岗位进行分工,未设置审核岗位的,其审核工作可由()岗位人员兼任。A、会计工作负责人B、外聘人员C、会计岗位人员D、出纳

下面关于纪检监察人员配备要求的说法中,正确的是:()。A、各省、自治区、直辖市分公司专职监察岗位人员不得少于3人B、计划单列市分公司专职岗位人员不得少于2人C、一定保费规模以上地市级分公司必须配备专职监察岗D、一定规模以下的地市机构可不设监察岗

企业应按照集团公司《()》的要求配置各生产管理部门的岗位和人员。

关于岗位制约,以下说法正确的有()A、当网点人员不能达到最低人员配备要求时,为保证对外营业,可以自行对岗位制约基本控制要求进行调整B、各级管辖行及营业机构应严格执行网点最低人员配备要求,确保达到岗位制约的基本控制要求C、营业机构应建立和完善柜员岗位责任制,明确各岗位工作职责和操作权限,建立适合本机构的劳动组织模式D、各级管辖行及营业机构应按照规定,各不相容岗位之间严格分离分设,做到相互制约、相互控制

按照网点人员配备和制度建设的规定,在网点团队管理中,以下对团队管理的各个步骤,描述不正确的是()。A、应明确团队管理的目标、价值观以及指导方针B、塑造团队精神,在团队管理中形成凝聚力、合作意识及士气C、强化团队纪律,确保网点工作规范性、统一性D、团队管理必须紧扣上级行的指示要求

填空题企业应按照集团公司《()》的要求配置各生产管理部门的岗位和人员。

多选题按照网点人员配备和制度建设的规定,网点在岗位设置和人员安排上应掌握的原则有()。A根据网点经营规模,设置高效的团队建设架构B完善岗位协调能力C实现灵活高效的人员配置D注重内控严谨性E充分发挥团队合力

多选题单位应当根据编制和管理要求配备会计人员,按照会计、审核和出纳等岗位进行分工,未设置审核岗位的,其审核工作可由()岗位人员兼任。A会计工作负责人B外聘人员C会计岗位人员D出纳

单选题按照网点人员配备和制度建设的规定,在人员配置优化上,以下对应遵循的基本要求,描述不正确的是()。A网点管理层次不宜太多,一般以两层为宜B在人员和岗位安排时应注重培养团队的核心成员C在人员岗位配置时注重团队竞争D精简、高效的人员配置和技能互补的成员是保障

单选题项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位,这种人员配备方式属于( )。A内部招聘B外部招聘C预安排D商谈

单选题公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家,有2/3的团队成员分布在不同的国家或地区,而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队,你应该:()A准备一份资源甘特图B编制一份人员配备管理计划C编制项目进度计划D避免使用虚拟团队

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