项目合同评审是项目管理中一项重要工作，其中不包括（）。A.确认合同的需求B.进行初步的项目任务分解C.对合同条款进行分析D.对自身的资源和能力进行确认
项目合同评审是项目管理中一项重要工作，其中不包括（）。
A.确认合同的需求
B.进行初步的项目任务分解
C.对合同条款进行分析
D.对自身的资源和能力进行确认
相关考题：
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是() A.合同的工作分解结构B.项目绩效报告C.项目计划D.范围管理计划
某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（ ）。A．详细分解相关管理任务B．绘制结构图C．确定管理职能D．明确合同关系
下面关于项目范围确认描述,(42)是正确的。A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动SXB 下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C.范围确认过程中可能会产生变更申请D.范围确认属于一项质量控制活动
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（ ）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.合同管理B.人员管理C.财务管理D.材料管理
合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容，其目的在与 （）A.确定每个工作包的合同权利、义务和责任B.落实项目实施者的合同目标与合同责任C.寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏D.评估合同签订与执行情况，总结经验和教训
有关项目结构图和项目结构的分解，下列正确的有（）。A.项目结构图可以反映组成项目的所有工作任务B.项目结构的分解应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行C.项目结构的分解应结合将采用的合同结构D.项目结构图是项目结构.组织结构.合同结构编码的依据E.项目结构的分解应有统一的模式
编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题
项目结构分解没有统一模式，但应参考（）原则。A.考虑项目进展的总体部署B.有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；C.考虑项目的安全管理D.有利于项目的目标控制E.结合项目管理的组织结构等
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行().A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构D.结合项目管理的组织管理技巧E.项目管理形成的各种报告和报表
下列关于招标采购合同规划与项目管理方案的关系的说法，正确的有()。A、对项目进行工作分解以招标采购合同规划为基础B、项目管理方案应建立在对项目进行工作分解的基础上C、招标采购合同规划是项目管理方案内容的基础条件D、招标采购合同规划应建立在对项目进行工作分解的基础上E、招标采购合同规划直接影响项目管理方案目标的实现
下列关于项目管理方案与招标采购合同规划的表述不正确的是()。A、项目管理方案应建立在对项目进行工作分解的基础上B、招标采购合同规划应建立在对项目进行工作分解的基础上C、招标采购合同规划是项目管理方案内容的基础条件D、招标采购合同规划直接影响项目管理方案目标的实现
单选题项目实施阶段的合同管理工作不包括（）。A合同评审B合同谈判C项目合同实施控制D项目合同终止后的评价