单选题项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目()程序进行合同评审。A文件管理B专业分工C索赔管理D合同评审

单选题
项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目()程序进行合同评审。
A

文件管理

B

专业分工

C

索赔管理

D

合同评审


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根据财政部办公厅财办建[2002]619号文件《财政投资项目评审操作规程(试行)》的规定,在进行概算评审时,应对招投标文件、过程和相关合同的合法性进行评审并据此核定项目概算的对象是( )。A、已招投标或已签订相关合同的项目B、已经完成初步设计的项目C、已开工的项目D、已经竣工验收的项目

进行合同评审的时机是()。A、合同签订以后B、合同签订以前C、按客户要求D、内审之前

租赁机械设备必须执行租赁合同()制度。合同签订的主体原则上是子公司或经子公司授权的项目部。租赁合同必须按公司租赁合同范本,由项目部负责拟定和评审,并报()审批。严禁先使用后申请,或先使用后签订合同。A、审批;公司B、审批;子公司C、评审;公司D、评审;子公司

投标报价与项目实施成本同步测算工作是在()进行。A、投标评审后B、投标评审前C、中标后D、合同签订前

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采购大宗材料的购置合同签订前要经项目部评审后报公司法事部组织评审。

项目部按照公司批复意见选择设备租赁供方,组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审,机械设备租赁合同须经()和相关部门评审、会签,并报公司审批才能签订。A、项目部领导B、公司领导C、局指挥部领导D、部门负责人

项目部需要与合同对方签订还款协议的,在协议签订前应提交公司()和其他有关职能部门进行合同评审。A、金融管理部B、财务部C、法律事务部D、各业务对口部门

项目中标后,公司应组织(),重点是合同条款与招标文件的一致性,根据评审意见与建设单位商谈,按程序签订正式合同。A、技术交底B、合同评审C、标后评价D、项目策划

投标管理主要包括()等方面内容。A、标前调查B、投标评审C、项目投标总结D、合同签订

合同签订后,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。

对下合同外项目计量计价()。A、报上一级主管部门审批B、签订补充合同或协议C、直接依据现场管理人员签认数量和与施工队商定单价计量D、按规定程序进行会签

合同签订前,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。

项目合同签订前组织管理人员和专业人员按项目()程序进行合同评审。A、文件管理B、专业分工C、索赔管理D、合同评审

海外高层次人才创新创业资助资金的审批程序为()。A、项目立项、申请受理、合同签订、资金拨付B、申请受理、项目立项、合同签订、资金拨付C、申请受理、资金拨付、项目立项、合同签订D、申请受理、合同签订、资金拨付、项目立项

评审员在某实验室评审时,询问有关实验室合同评审的情况。该机构的管理人员解释说:“我们实验室制定了相关合同评审的程序文件,但实验室没与客户签订过检测合同,所以也没有进行过合同评审”。

招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同,采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审,报项目经理审批后签订。

建设工程项目总承包的基本工作程序,包括()。A、编制设计纲要B、编制项目设计建议书C、设计评审D、确定合同价E、签订合同

下列计价行为哪些属于违规计价()A、以现场管理人员随意签定、项目经理未签字的日工进行计价B、合同内项目不按合同单价进行计价C、合同外项目未上报审批进行计价D、单价合同不按合同工程量进行计价

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判断题合同签订前,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。A对B错

单选题进行合同评审的时机是()。A合同签订以后B合同签订以前C按客户要求D内审之前

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