编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是() A.合同的工作分解结构B.项目绩效报告C.项目计划D.范围管理计划
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是()
A.合同的工作分解结构
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
相关考题：
以下关于项目范围管理的叙述中，（）是不正确的A.一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达B.项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围说明书里C.范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书D.范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终
范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（ ）。 A．项目工作分解结构 B．范围管理 C．范围计划 D．范围说明书
以下关于项目范围管理的叙述中， （ ） 是不正确的。A. 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达B. 项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义并最终归结到项目范围C. 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书D. 范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终