在今后的发展中,要根据企业发展要求和岗位工作属性,建立各类各级人才评价指标体系,构建(),为企业针对性地开展人才选拔、配置、培养等提供科学依据。A、能力素质模型B、冰山模型C、360度领导力模型D、人才发展五星模型

在今后的发展中,要根据企业发展要求和岗位工作属性,建立各类各级人才评价指标体系,构建(),为企业针对性地开展人才选拔、配置、培养等提供科学依据。

  • A、能力素质模型
  • B、冰山模型
  • C、360度领导力模型
  • D、人才发展五星模型

相关考题:

根据战略功能-专业水平分类模型,企业培训与开发的对象可分为:A、核心人才B、通用人才C、辅助人才D、高级人才E、专业人才

如果要采用因果预测法预测销售量时,需要根据企业的实际情况建立因果预测模型,这些模型有()。 A、经验模型B、自创模型C、专家模型D、理论模型E、其他模型

构建企业基于岗位胜任特征模型的人才招聘体系,必须具有的基本条件是( )。A.组织专家根据企业核心人才发展规划,构建关键岗位胜任特征模型B.组织专家根据企业人力资源发展规划,构建关键岗位胜任特征模型C.组织专家对面试官进行培训D.以岗位胜任特征模型为基础建立健全工作岗位说明书等人力资源管理基础文件E.组织专家对面试小组进行协调和整合

()是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。A:全面任务分析模型B:三维培训需求分析模型C:绩效差距分析模型D:阶段评估模型

下列对前瞻性培训需求评估模型的说法错误的是()。A:该模型以未来需求为基点B:该模型能充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合,为组织与个人发展准备一个结合点C:该模型适用于未来需要中层管理与技术人才的企业D:使用该模型,企业存在与企业战略目标相脱节的风险

人才模型根据热情和能力分为()。A、I型人才:高热情、高能力B、II型人才:低热情、高能力C、III型人才:高热情、低能力D、IV型人才:低热情、低能力E、V型人才:超热情、超能力

根据人才模型,III型人才属于()。A、高热情、高能力B、低热情、高能力C、高热情、低能力D、低热情、低能力

为基层专业技术人才拓展职业发展空间,需要整合现有专业技术人才()政策,建立完善专业技术人才职业发展通道,提供使专业技术人才持续成长的发展空间。A、培养B、评价C、选拔D、使用

要充分发挥()的鉴定、诊断、预测、导向和激励等功能,为企业人才招聘、选拔、晋升、培养、使用和考核等提供科学依据。A、员工发展体系B、职业发展中心C、人才发展中心D、人才测评中心

依据洋葱理论,构建专业技术创新人才素质模型可以由胜任智能、创新思维和()3个维度构成。A、个人素质B、工作品质C、希望抱负D、岗位要求

根据洋葱理论,构建专业技术创新人才素质模型可以有()几个维度构成。A、胜任智能B、人品性格C、创新思维D、工作品质

()是主要解决人员选拔测量什么与考察什么的问题。A、人才选拔的绩效模型B、人才选拔的胜任力模型C、冰山模型D、人才选拔的决策模型

请分别简述全员通用素质能力模型、中层领导力模型,高层领导力模型。

依据洋葱理论,构建专业技术创新人才素质模型可以由()组成。A、岗位能力B、胜任智力C、创新思维D、个人素质

继任候选人的筛选关键在于()。A、人才发展潜力的识别B、素质模型的建立C、人才数据库的建立D、工作绩效的确定

领导力素质模型是管理人才的核心能力标准,根据管理层级和能力要求不同,目前分为关键岗领导力素质模型以及()素质模型。A、中层领导力B、班组长领导力C、工段长领导力D、基层领导力

《深圳市中长期人才发展规划体制》“以岗位绩效考核为基础,建立健全业绩评价指标体系,进一步完善事业单位人员考核评价办法”是以下哪种创新机制的要求()。A、人才选拔任用机制B、人才评价发现机制C、人才培养开发机制D、人才激励保障机制

人事组织的目的是()A、招聘人才B、落实企业的商业模型C、培训人才D、设定每个员工的指标

单选题下列对前瞻性培训需求评估模型的说法错误的是()。A该模型以未来需求为基点B该模型能充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合,为组织与个人发展准备一个结合点C该模型适用于未来需要中层管理与技术人才的企业D使用该模型,企业存在与企业战略目标相脱节的风险

单选题()是主要解决人员选拔测量什么与考察什么的问题。A人才选拔的绩效模型B人才选拔的胜任力模型C冰山模型D人才选拔的决策模型

多选题构建企业基于岗位胜任特征模型的人才招聘体系,必须具备的基本条件有(  )。A设计应聘申请表B招募标准的确立C组织专家根据企业核心人才发展规划,构建关键岗位胜任特征模型D行为面试的设计E建立健全工作岗位说明书等人力资源管理基础文件

多选题依据洋葱理论,构建专业技术创新人才素质模型可以由()组成。A岗位能力B胜任智力C创新思维D个人素质

问答题请分别简述全员通用素质能力模型、中层领导力模型,高层领导力模型。

问答题华润的领导力模型对其他企业建立胜任素质模型有什么启示?

单选题要充分发挥()的鉴定、诊断、预测、导向和激励等功能,为企业人才招聘、选拔、晋升、培养、使用和考核等提供科学依据。A员工发展体系B职业发展中心C人才发展中心D人才测评中心

单选题在今后的发展中,要根据企业发展要求和岗位工作属性,建立各类各级人才评价指标体系,构建(),为企业针对性地开展人才选拔、配置、培养等提供科学依据。A能力素质模型B冰山模型C360度领导力模型D人才发展五星模型

单选题继任候选人的筛选关键在于()。A人才发展潜力的识别B素质模型的建立C人才数据库的建立D工作绩效的确定