胜利采油厂高效团队存在的问题主要是（）。A、员工缺乏工作激情B、团队成员之间，缺少信任和沟通C、缺乏团队建设D、缺乏团队归属感E、组织结构合理
胜利采油厂高效团队存在的问题主要是（）。
- A、员工缺乏工作激情
- B、团队成员之间，缺少信任和沟通
- C、缺乏团队建设
- D、缺乏团队归属感
- E、组织结构合理
相关考题：
下面对高效团队的表述，正确的有（）。A、高效团队要保证每个成员了解要达到的目标，但对目标的认识可能不同B、高效团队要求成员有完全相同的价值取向C、团队成员必须具备合作的品质D、良好的沟通有利于消除成员之间的误解E、团队成功的重要因素是成员间的理解信任
某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。从上述案例可知，B团队业绩较差的根本原因是（）A、团队领导没有适度授权B、团队成员缺乏有效沟通C、没有优化团队组织结构D、团队缺乏合作与凝聚力
小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。就团队领导力而言，小徐存在的问题主要表现在（）A、没有采取有效措施提升团队凝聚力B、促进团队合作的途径设计得不合理C、缺乏行之有效的团队成员培养计划D、不善于激励团队成员且无适度授权
团队建设具有下列所有特点，除了（）A、帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作B、它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境C、可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设D、可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设
伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是，这是一个虚拟团队，成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时，应该考虑的？（）A、建立成员之间的信任。B、允许更多的成员独立工作。C、密切监测工作进展。D、团队结果发送给成员。E、宣传团队的努力和成果。
为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（） A、为了帮助各个团队成员提高工作效率B、为了找出谁是自然竞争者C、为了刺激一种竞争环境D、为了建立团队成员之间的信任
单选题团队建设具有下列所有特点，除了（）A帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作B它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境C可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设D可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设
多选题高效项目团队的特征有（）A对项目目标的清晰理解B每位成员的角色和职责界定明确C队员之间缺乏沟通D团队的士气高