根据团队在社会服务机构中的不同作用，最常用的团队式结构包括（ ）。A．创新团队B．问题解决型团队C．跨专业团队D．跨地域团队E．策划型团队
根据团队在社会服务机构中的不同作用，最常用的团队式结构包括()。A:创新团队B:问题解决型团队C:跨专业团队D:跨地域团队E:策划型团队
社会服务机构的组织结构中，团队目标比较明确、简单和集中，人员的组成也比较单一，有利于团队的沟通和合作，有利于问题迅速解决的团队是()。A:专家型团队B:跨专业团队C:职能型团队D:问题解决型团队
拓展训练给团队带来的收益不包括（）A、提升解决问题能力B、变革与学习C、心态和士气D、共同愿景
胜利采油厂高效团队存在的问题主要是（）。A、员工缺乏工作激情B、团队成员之间，缺少信任和沟通C、缺乏团队建设D、缺乏团队归属感E、组织结构合理
以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是（）A、团队成员分享成果B、文化的建立C、单文化团队问题解决D、跨文化团队的问题解决
团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念属于（）A、时间问题B、士气问题C、团队文化问题D、人员问题
在进行销售团队的定位问题时，有必要重点考虑的问题是（）A、由谁选择和决定销售团队的组织人员B、团队对谁负责C、如何激励团队D、团队成员的数量
一个团队在选择采用团队销售组织时，必须要考虑的因素有（）A、团队的意愿问题B、确定团队的规模C、团队整体的报酬机制问题D、确定团队的职能E、团队个人的报酬机制问题
组织需要团队的原因有（）。A、解决复杂的问题B、解决问题需要多种技巧C、团队管理需要人员少D、通过参与和决策提高士气和责任感E、有效解决跨部门的问题
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让员工的直属经理来解决这个问题B、依靠团队来激励他们自己C、咨询产品发起人的指示D、与团队协作来解决这一问题
下列不属于创建项目团队时需要解决的问题的是（）。A、团队目标B、团队类型C、团队文化D、团队成员构成
团队执行力缺乏的原因不包括（）A、人员问题B、团队文化问题C、结构问题D、时间问题
团队文化问题是指（）A、人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力B、团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念C、执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令D、下属贯彻执行时态度不端正
在团队执行力的评量中，团队管理涉及到（）方面。A、自我管理B、问题管理C、沟通管理D、创新行动E、有效激励
单选题社会服务机构的组织结构中，团队目标比较明确、简单和集中，人员的组成也比较单一，有利于团队的沟通和合作，有利于问题迅速解决的团队是（ ）。A专家型团队B跨专业团队C职能型团队D问题解决型团队
多选题根据团队在社会服务机构中的不同作用，最常用的团队式结构包括（）。A创新团队B问题解决型团队C跨专业团队D跨地域团队E策划型团队
单选题团队文化问题是指（）A人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力B团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念C执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令D下属贯彻执行时态度不端正
多选题胜利采油厂高效团队存在的问题主要是（）。A员工缺乏工作激情B团队成员之间，缺少信任和沟通C缺乏团队建设D缺乏团队归属感E组织结构合理
单选题以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是（）A团队成员分享成果B文化的建立C单文化团队问题解决D跨文化团队的问题解决
单选题下列不属于创建项目团队时需要解决的问题的是（）。A团队目标B团队类型C团队文化D团队成员构成
多选题团队执行力缺乏的原因包括（）A人员问题B团队文化问题C结构问颈D士气问题
单选题团队执行力缺乏的原因不包括（）A人员问题B团队文化问题C结构问题D时间问题
单选题敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）A让员工的直属经理来解决这个问题。B依靠团队来鼓励他们自己。C询问产品发起人的指示。D与团队协作来解决这一问题。
单选题项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括( )A团队文化的培养B牢记团队的目标与工作任务C团队工作规则的调整与完善D团队价值取向的倡导
单选题团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念属于（）A时间问题B士气问题C团队文化问题D人员问题
多选题在团队执行力的评量中，团队管理涉及到（）方面。A自我管理B问题管理C沟通管理D创新行动E有效激励